四月以“起航·赢战共享日“为主题，全员提速度，抢资源，推动队伍架构健康，收入健康，夯实基础，打造服拓铁军；人力以XX推动和队伍晋升为主线，拉动增员，实现队伍架构健康；业务以寿产科普理赔会、创新项目试点为平台支撑，聚焦双百万经营，抢夺A类名单资源，获取方案资源，全力推动队伍收入健康。用“双健康”助力年度任务序时达成。创新微会经营，搭建三个平台，维护三类客户，扩流量，增质量。紧跟总公司目标节奏，设置业务节点，投入资源，推动“两会经营”强化追踪，打出业务高点，稳固序时进度，确保任务达成。

四月推动规划—爆点运作，1、召开时间：节点当日17点，2、参会人员：各机构渠道负责人和内勤，3、推动目的：强化节点要求，推动弱体机构缺口盘点，规划推动动作，并根据情况开展日平台追控，1、召开时间：每周二上午，2、参会人员：全省内外勤，3、推动目的：进行绩优表彰、数据盘点，方案预警，周节点及重点工作提示，四月重点项目—荣誉体系推动，未来3年绩优组织，重磅出击，将其打造成服拓“荣誉的最高殿堂、交流的最佳平台、成长的最快路径”，在系统树立河北绩优品牌！围绕“第一文化”衔接总公司荣誉，完善分公司荣誉体系，细化总分公司方案推动与追踪，让冀拓荣耀深入人心，4月对接总公司荣誉体系，搭建河北服拓荣誉体系及追踪体系，并创新推动“冀拓名人堂”树立河北绩优品牌，有效助力业务发展。

抓队伍基础，建培训体系，助业务发展，紧跟总公司整体培训规划，结合分公司队伍现状，以“建体系、抓基础、促业务”为方向，打造2020年河北服拓培训体系。新人衔接培训：分公司统一运作，每周2次，加入服拓特色课程，讲师队伍建立：完成讲师试讲、评聘、定级，绩优组织建立：完成整体规划、标准制定、人员圈定，完成2020年全年培训规划，新人养成体系：分支联动运作，提升新人留存转正率，主管培训体系：分公司统一运作，提升主管管理能力，绩优组织推动：走出去，请进来，树立榜样力量，同业引进培训：培训课程设计，开展专属同引培训，内勤培训体系：抓基础，强执行，提升专业技能，4月进行首次内勤培训。四月重点项目—培训支持，超e保狂欢日加佣，健康险单件3000P奖励，健康险件数奖励，年金险专项奖励，5G经理人孵化津贴，新人3000P奖励方案，二季度晋升奖励方案，财险总对总基础奖励政策，财险总对总基础加佣政策，分公司阶段加佣方案，聚焦业务节奏，整合资源分类投放，全面覆盖，借助方案提振士气，助力达成。