疫情下的思考，主管说：难以掌握组员活动量，管理难度加大，业务伙伴说：不能出门，无法面见客户，成交率降低，机遇，我们出不去，同业也出不去，市场竞争压力减小，客户时间充裕，留给我们更多沟通机会，疫情期间保险观念增强，如何将“疫情”变“商机”？线上经营具体举措，统一思想，全员行动，主管层面：研讨如何通过线上经营追踪伙伴，稳定团队，研讨如何通过线上和客户交流互动，增进感情，伙伴层面：由主管一对一沟通，功能组轮流炒作，灌输一个想法：疫情下我们必须主动出击适应市场变化，转型线上经营，在家也能舒适、安逸、安全的工作，轻松赚钱。

步骤二，每天早会发红包，吸引全员参与，每次投放100-200个红包，累计已发近2万元红包，高投入获得高回报，促成能力弱，总被客户拒绝，没有不想赚钱的伙伴，只是找不到方法，主管一对一辅导培训，新伙伴展业培训班、老伙伴技能提升班，功能组发挥决定性作用，日常功能组，疫情影响收入，客户投保不积极，关心客户，通过互动、聊天，缓解因疫情带来的紧张情绪，既让客户开心起来，又可增进感情，加快出单，投其所好送小礼品，口罩、水果快递到家，发红包，转介绍有礼等，每一份惊喜都代表一份情谊，用快递完成情感的联系，客户说：患难见真情，空中签字问题多，客户不熟练，加强宣导，先让团队伙伴适应，再教客户使用，空中签字提升办事效率，彰显央企实力，即使没有疫情，也是最便捷的签单方式，转型进入V时代，扩展90后、00后市场的利器。