种种迹象表明银保监会将对营销队伍出台政策。我们必须加快增员步伐，本月还剩十天，要咬住目标，本着对公司负责任的态度，必须把目标拿下来，不要当历史的罪人。队伍建设怎么重视都不为过，怎么投入都不为过！各单位对队伍发展认识不一，两级分化严重（个险渠道）（1/2），截止4月25日12:00，全市共计增员5245人，目标达成率52.50%。截止4月26日17:00各单位报送数据：预估达成4月增员目标的单位有17家，达成率在50%以下的有11家：**，从实际录入AMIS人数来看，目前达成目标的单位仅3家，达成率80%以上的1家，增员目标达成率50%以下的22家。每一名优才都是出勤人力，各单位要做好4月签约人员的出勤管理，严格管理新人，帮助新人养成良好的出勤、展业习惯。

践行走高质量发展之路，新增人员质量有效提升（1/2），销售队伍整体年龄结构，4月新增队伍年龄结构，中青年人员占比提升：25岁以下的人员占比高8个百分点，25-40岁的人员占比高4个百分点，40岁以上人员占比下降：40-50岁的人员占比低5个百分点，50岁以上的人员占比降低7个百分点，践行走高质量发展之路，新增人员质量有效提升（2/2），4月新增队伍较整体队伍:高中及以下学历占低3个百分点，大专学历高2个百分点，本科学历高1个百分点，队伍质态的改变非一蹴而就，改变，从一点一滴做起！从两个增员集中月增员贡献度分析来看，半年内新人增员贡献度都于50%以上，新人与主管累计增员贡献度皆在80%以上，新人和主管仍是两大增员主体！个险强化新人职训，坚持清虚打假不放松（关注新增、举绩质量） 。劣币是毒瘤，破坏发展的氛围，要严厉打击，防止驱逐良币的发生！总公司已将队伍发展真实性的内容，纳入到分公司2020年经营、职能考核。

培养1个处经理，投入是多少？培养1名团队经验丰富的管理干部，投入是多少？培养4名组经理，投入是多少？实现30个有效人力，投入是多少？优才计划对职场而言，优才是未来的职场经理、功能组、导师、营长，改善团队质态，提升团队发展氛围，为职场培养更多优秀的管理者。年龄：20-50岁，学历：高中及以上，出勤要求：出勤率100%，改善团队现状、提升出勤人力，优才计划对推荐人而言，团队裂变，职级提升！收入提升，高枕无忧！增员优才团队快速发展，职级快速提升，收入大幅提高！准组晋升利更高，基本法利益更多:开店祝贺金（晋升组经理奖）、直营店利润（直辖组津贴）、开店底薪（绩优组经理奖）、培育组津贴、培育组经理奖；格局更大：你先要有一个直营店，接下来我们还可以开分店，开连锁店，做集团，使我们的事业做得更大；成长更快：丰富了知识，提升了技能，更提高了管理能力，使自己的综合能力得到提升。新人收入有保证，达成一定条件，第一年保底10万元，第二年保底15万元，收入月月有保证，年年有提升！意愿激发——对标运作要点，每日至少一个增员访，每周带2-3个新人参与招募平台运作，保证实现月度规划目标。月收入分析会制定目标，通过漏斗原理，将月度目标分解成周访量目标、日访量目标。根据划分的周访量目标，拟定本周增员20表，并与主管对准增员、进行逐一分析，提升邀约成功率。