目前跟组员无法见面，如果没有组织部门的学习活动，部门的凝聚力会下降的；通过及时的线上二早，可以把组员的心收回来，可以让大家保持激情和保持状态。中支每天的大早会，讲述的是大方面的内容，部门二早可以更有针对性地对具体内容进行深入讲解和训练。趁着现在大家都空闲在家，通过二早的学习和训练，提升大家的专业知识，以前有些兼职人员，朋友圈连保险信息都没有发过，现在都在发了，找到感觉了，因为学到东西，就想去运用，想去找客户。通过严抓部门二早的质量，吸引更多组员参与进来，增加部门伙伴的归属感和自豪感，增强部门凝聚力，因为并不是每个部门都召开二早。二早我会继续坚持开下去的，会不断的完善相关的流程和相关的内容，摇醒更越来越多的人来参加二早。线上二早，有利有弊：好处是可以节省大家的时间精力，节省参会成本。不足地方就是，二早进行期间无法跟组员很好互动，无法更好的了解组员现在的状态，也无法保证是否每个上线的组员都在认真参与。只能通过微信群的通关训练、会后主管的督促和秘书的追踪，来弥补这些不足。希望通过我们的努力，会调动更多人参与到我们部门的学习训练。

线上二早训练方法（前期规划）1. 正月正式开工之前在部门的主管群里面，主管们探讨二早的问题应该怎样开？通过什么样的形式？内容重点是哪些？并参考一下主管们的意见，最终定出相关的方案并开始实施。2. 每个星期六晚上都会在主管群开一次晚会，再次商讨下一周我们的二早应该做哪些内容的训练和学习。并且根据公司现在的节奏来安排二早的内容。1.一张纸讲组合通关稿：在我们现在的训练中会用到一张纸讲组合通关稿，有高保额版本以及高件数版本，我们主要抓高件数版本的。在组员讲完高件数版本的销售逻辑之后，我就再用这这个一张纸讲组合通关稿的高件数版本，再跟大家再讲一遍，并把它发到群里面。并让大家在微信群里面通过语音来进行通关，自己也会一个一个的听并进行点评，当然主管也会在通关和训练中帮忙点评以及辅助。2.名单整理工具表：在名单主顾开拓与名单整理的时候，会用到名单整理工具表，也发到群里面让组员，自己在家里面用，因为并不是每一个伙伴家里面有电脑，所以也会让他们用白纸按照这个名单整理工具，把名单列出来至少20个名单，拍照发给自己的主管检查。就是想通过这样一个方式来督促大家把学到的东西，真正的运用于实践，否则学了也是白学。

3.相关课程的课件及资料：每一次二早学习的时候也都用到课件以及相关的资料。课件的话主要就是由自己来整理，因为个人从业时间比较久，同时也是公司的讲师，自己基本上很多课程的课件都有，而且也会对这些专业知识相对比较熟悉一些。线上二早训练方法（巧用训练工具）线上二早训练方法（督促、激励）1.考勤：因为是通过腾讯会议来召开二早的，所以组员必须要同步上线才能参加，在推动大家参加二早的时候就确定了这么一个方案，就是参加二早学习的伙伴可以算作部门的出勤记录，因为部门平时也会进行考勤，因受疫情影响就以线上二早的参会记录作为考勤的依据。如果出勤比较好的话是可以适当的减免部门考勤扣款的。有时部分人员的考勤扣款还是蛮多的，如果通过这么一个方案的设置。他们也会积极的参加线上二早。