某总监，20012.4入司，20012年4月至20014年5月份之间新增人力144人，至20014年5月实际在册人力41人，正常出勤早会人力15人左右，大早会形同虚设，夕会和二次早会无从谈起，月保费平台4万元；2014年5份该总监区按照公司统一部署和要求，为了提升属员技能，强化基础管理动作，特别是坚持并规范了营业团队的夕、早会经营，现韩国庆总监区人力稳步增长，团队出勤人力大幅度提升，现有在册人力132人，正常出勤人力65-70人，业务平台也是稳步提升，现在跃上月35万标保的平台，9月份标保达到60万元。透过案例引发思考：早夕会给我们带来了什么？答案：绩效、利益、规模。活动量管理工具，工作日志的意义，是提高效率的唯一方法，是做好主顾开拓的依据与基础，是建立完整客户档案的前提，是持续成长、快乐工作的保证，是业绩的晴雨表。

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