有效是关键，大量人面谈、大量人邀约、大量人参会、大量人参训、大量人签约、大量是高目标诉求的核心！大量是核心，管控是保证，原理，有效辅导面谈、有效建库、有效训练、有效拜访、有效创说会、有效面试、有效是实现大量促进发展的关键，两个关键系统、面谈管控系统、参会报名系统，过程管控是确保大量有效的重要保证，第一步：目标推演，如何确保目标实现？用好漏斗原理是通过过程管控实现目标的有效依据。漏斗原理推算。新增10800人至少需要面谈人数20500人。扩大面谈人群。大量人参与确保目标达标，其中主管面谈人数8678人，面谈率100%，其他面谈（准主管、优才、有发展意愿的新人）人员11822人。创说会运作。集中运作阶段以公司创说会为主，分公司第2-3阶段必须有两场大型的创说会（每场到会100人），支公司标准创说会（每场50人），职场小创会和日面试要持续不间断地运作。

第二步：组织运作—集结启动，管理人员有效面谈，工作要求：各分公司一把手、分管总对支公司一把手、分管经理启动会前做好集中面谈。面谈重点：从经营考核、职能考核、队伍发展需要、战略投入的需求，明确12月人力发展目标，统一认识，形成合力，面谈前提：熟悉面谈内容，训练面谈技巧。面谈形式：一对一面谈，激发晋升意愿，催生梦想，激发斗志。第二步：组织运作—集结启动，面谈要求：分层级面谈。12月9日之前完成所有人的面谈，主管必须100%覆盖。面谈工具：辅导书、面谈表、架构图。所有面谈的人员必须将面谈时的现场照片及面谈双方的信息同步上传到系统，省公司以此作为面谈的依据并进行监控。

集结启动，做好意愿启动 分层做好面谈  训练项目话术，二、平台运作，固化工作模式 精细运作平台 及时分析总结，三、项目评估，阶段分析总结 挖掘先进经验 资源使用盘点，建立销售人员10-3-1日工作模式。1、有效建库。根据增员画像，要求人人建库50表；2、追踪日面试。早会现场打10个电话确认3个拜访对象确保1个面试；3、建立追踪机制。各单位要通过机制确保日工作模式的落地。未达标的伙伴不允许离开早会现场！早会内容要充实、训练方式要多样化。强化早会训练，关键话术做实通关，每天要有演练，丰富演练方式。人人都会邀约话术，促成话术、面试话术、准新人面谈话术。

准备启动阶段，（一）做好关键环节的追踪和管控， 从准备启动开始，建立面谈辅导、队伍启动人数、职场面试、招募大会、送训以及代码发放等关键环节建立追踪表，对过程进行实时追踪和管控，定期进行分析和评估。（二）建立增育联动的机制，分工负责协力推进：各分公司个险部负责企划方案、面谈辅导以及创说会的组织运作。教培部负责签约班的组织运作等，实现新增、培训的无缝对接。建立新人育成的奖罚机制。一是做好签约班新人自购、推介会，师徒出马、亲友见面会四步育成，快速定着。二是配套创业启航班奖罚机制，结合省公司创业启航班三大平台PK赛比拼方案，设置启航班操营费用、营员津贴。对于未召开启航班的或入营率低于80%的单位，设置处罚机制。省公司《创业启航班运作比拼方案》，奖励标准，启航班按中心城区、县域城区、农网进行分类，分平台对获得奖励的启航班给予2000元/期的比拼奖励。启航班班主任、助教按照70%、30%比例对奖励进行分配。评比标准，1.以长险举绩率达成50%为入围基准线；2.启航班按中心城区、县域城区、农网分平台取当月已结班期数的10%设定奖励名额，按启航班长险举绩率排名进行奖励。