通过运用回顾、提问、讨论、总结的方式，了解会报管理的重要性，理解会报管理的内容及安排，掌握各类会议运作的核心流程及不同人群在不同会议运作过程中的职责划分，从而为职场经理更好地开展会报管理提供指引与帮助。会报管理属于职场周单元自主经营生产系统中的共同支持平台。通过组织对不同群体的会议，实现对于其它专业动作的管理，帮助职场提升管理效率、实现周、月目标。操作要点：讲师简单说明会报管理是团队绩效追踪中有效的方法。表述重点：团队绩效追踪方法中的重要方法之一就是会报管理。会报管理包含月度经营管理会、月度启动早会、周启动早会、周工作促进会这四个会议的有效开展，是团队管理中行之有效的方法。强调四会实施的重要性与必要性（缩短经营周期，精细化管理团队，主管功能组履职等等）。

职场经理在成长过程中须不断塑造与之“身份”相匹配的能力，通过能力成长实现*寿企业家的目标。经营能力是一名合格职场经理的必备能力之一。操作要点：讲师通过对职场经理能力模型的讲解，总结出经营能力是一名合格职场经理的必备能力之一。表述重点：职场经理在成长过程中须不断塑造与之“身份”相匹配的能力，通过能力成长实现我们*寿企业家的目标。在座的各位职场经理必须具备团队的经营能力，才能实现做大做强、独立经营、晋升总监的目标。而能够独立开展团队会报管理，是职场经理最基本经营能力的重要体现，也是职场实现自主经营，不断做大做强的重要环节。

表述要点：会报管理的内容总览。1.从时间上划分，分为月度两个会议，周两个会议。月度会包括：月度经营管理会、月度启动早会，月度会主要内容包括对上月工作的总结、分析和表彰，对下月工作目标明确、工作措施出台、配套方案研讨等内容进行规划、部署、宣导、启动。周会议包括：周工作促进会、周启动早会，周会是月度会议部署的工作计划在周单元的细化和分阶段强化。2.从会议参加人员看，分为职场主管、功能组组长参加和全员参加两种规模。职场经理是主要牵头人，主管、功能组组长参与职场的经营和管理工作，有利于达成共识，聚焦行动；同时也是职场内人才培养的重要手段和有效途径。

表述重点：一个月中会报时间规划的节点安排。1.月末召开月度经营管理会，兼顾考虑上级公司的工作规划部署。月初第一个工作日召开月度启动早会，考虑工作部署的前置性和目标计划确定性。每周五下午召开周工作促进会，考虑细化分段式周经营。每周二召开周启动早会，考虑周阶段划分及重要的周节点。每周的第一个工作日作为冲刺日。2.介绍一下各个会议的主旨内容。周工作促进会就是围绕周目标的达成，根据周经营数据，结合主管汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划，并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。操作要点：介绍周工作促进会的定义。表述重点：周工作促进会的定义中着重围绕周目标的达成、总结、评估及制定下一周的目标及计划进行阐述。

周工作促进会目的，追踪落实周目标，根据月行事历制定的周目标，通过每周目标的追踪与达成，最终实现月、季目标的达成。以周作为经营阶段，把计划、组织、执行、改进的管理循环贯穿到周经营中去，对本周目标达成情况进行检查、通报和评估，规划下周目标及工作计划。将周单元的计划分解到每日活动管理的工作中，促使团队管理由粗放走向规范和精细化。表述重点：1.周工作促进会的目的主要分为三点，着重强调：第一点是将月计划分解到了每周；第二点是本周工作目标的达成情况进行检查、通报和评估，为下周工作的部署奠定基础；第三点是将周单元的计划分解到每日活动管理的工作。2.做为一名合格的职场经理，对每月团队的目标、计划、达成情况要有一个全局的把控，周经营工作模式就是非常重要的手段。因此，周工作促进会将在很大程度上，加强周经营运作的规范和成效。