管好你的认知： 1.营销的本质：上不封顶的佣金制和组织发展终身制，2.个险的本质：一个人，一群人和一本书，3.趋势的本质：营销的演进，4.管理的本质：让每一位主管都能开起二早，5.销售的本质：简单化。但凡不能用一句话讲清的都是复杂。，3.趋势的本质：营销的演进，4.管理的本质：让每一位主管都能开起二早。

管好你的会议：，8.每次开会可能只需要15分钟，而非一小时，9.周一、周五、假期前后安排重要会议要慎重。10.会议通知越晚，人们出席的可能性越小。参会者提前了解议程，会议开得更快，11.会议必有记录，会议必有决议， 12. 准时结束会议并走出会场，五、管好你的邮箱： 13. 关掉手机上的邮件提醒。根据你自己的节奏，而不是提醒去回复。你不是轮子上的仓鼠。14. 交换名片不够，让新结识的人记住你，第二天发封邮件。15. 糟糕的事情不用邮件汇报。

管好你的桌面：17. 必需品：日历、清单、白纸，笔记，玩具。18. 总量控制：每增一件，即减一件。做不到就学“断舍离”，19. 给手机主屏配的App办公桌面，挑最牛的，18. 总量控制：每增一件，即减一件。做不到就学“断舍离”，19. 给手机主屏配的App办公桌面，挑最牛的，21.分配好自己的时间，安排免打扰时间段，效果非常好。22.认认真真向高手学习做一次行事历。21.分配好自己的时间，安排免打扰时间段，效果非常好。22.认认真真向高手学习做一次行事历。

管好你的任务：25. 对于任务，清单管理有效。26. 凡涉及到三人以上，分类、分解、分工。27.有人什么都不用说自己就能做的很好；有人只要你说就能做的很好；有的人说完还不够还要辅导；有的人不仅辅导还要督导。分清不同人、确保委派的任务如期，是你要做的事。28.我认同把管理简化为16个字：我说你听，你说我听，我做你看，你做我看。九、管好你的笔记：29.记笔记是职场最好的习惯。我佩服一切笔记做得好，并在第一时间分享的人。30.对笔记进行分类有助于更深刻理解用途，我的分法：备忘、欣赏、素材。31.笔记要用活页、笔记要用活页、笔记要用活页。32.笔记的排版，我一直用并推荐康奈尔。33.同一时间最少要有多少个笔记本？至少两本，一本记录流水账，一本整理。32.笔记的排版，我一直用并推荐康奈尔。33.同一时间最少要有多少个笔记本？至少两本，一本记录流水账，一本整理。36.向上回应，比向下回应快。高管优先，其他人次之37.面对现实，你的老板不想听说“不”这个词。说“不”的最好方式是用创造的选项说“好”38.预测老板的需求，建立供应链。39.一复述，二询问交付日期。现场解决，不清楚前绝不离开。 40.如果想要一个不受打扰的假期，那就主动告诉你的老板，如果有紧急事，可以通过电话和短信联系到你。41.当老板无法以身作则时，他可能需要你的帮助。42.当你和老板关系比较紧张时，主动和老板谈谈，他会很欣赏你解决问题的态度