双轮驱动、效能为本坚持双轮驱动发展策略，落实可持续的队伍发展模式；围绕个险核心发展策略，落实四线培训，助力任务达成。讲授新人育成、初级主管育成等各类制式课程1参与公司组织的专题研讨、课程开发、经验萃取等工作4讲授销售技巧、组织发展、团队管理等各类非式课程2辅导、训练低星级导师5承担训练、会议经营与市场活动等日常经营相关工作其他需要配合的工作6讲授新人育成、初级主管育成等各类制式课程讲授销售技巧、组织发展、团队管理等各类非制式课程。

训前有作业：所有参训学员均需完成课前作业，做好专业课程授权备课准备；训中有授权：结合专业技能学习、专业课程试讲与授权；训后有追踪：追踪导师工作目标，对新锐导师进行持续培养关注，并从中培养品牌导师。

1.积极参与制式与非制式授课与训练；2.积极承担日常经营相关工作；1.多推荐、培养和辅导新导师；2.多培养和辅导功能组成员；承担营服授课/分享 5分/课时、承担中支层面授课/分享 10分/课时、分公司特邀授课/分享 15分/课时、总公司特邀授课/分享 30分/课时。

在册荣誉导师自然季度内每月出勤天数均需大于或等于12天，若未达成则按照季度应发专享津贴的60%进行核发。在册荣誉导师自然季度内指定课程授课课时需达到3课时，若未达成则将取消其当季度专享津贴的核发资格。在册荣誉导师自然季度内任意一个月达成金星标准，若未达成则按照季度应发专享津贴的80%进行核发。在册荣誉导师自然季度内每月获取“专享津贴”的课时数最高为22个课时。