根据《全球华人保险业务人员生态调查报告》显示：台湾寿险从业人员参与营业单位的活动，以早会最为踊跃占22%，研修会占20%，业绩检讨会18%紧跟其后；至于马来西亚依序是业绩检讨会22%，早会21%和周会20%。根据《全球华人保险业务人员生态调查报告》显示，参加早会的次数越多，业绩越好，而收入也节节上升。例如每天参加早会的人年收入达40.6万元，比一周出席三天的人多出5.45万元。

根据当前经营节奏作出调整，增员月、战斗月、培训月不同的时间段内，除了如士气展示、新闻新知、数据播报等固化流程外，在专题、分享内容的编排上要有变化，紧密的与当前节奏联系起来。后期追踪，会后追踪实际上比会前准备更加重要，对于一些无故缺席或中途离席的伙伴，要提醒各区督导老师电话追踪，查明原因，这有这样才能贯彻早会在出勤管理上体现的功能。大早会，新兵营早会，每日早会后对1-3名学员进行面对面的沟通，下午再通过电话进行沟通，随时掌握学员的心态及时给予鼓励和调整。

早会前的准备工作及开始提醒，1. 流程熟悉，清楚当日环节，2. 热情激昂，能感染伙伴，3. 表达流畅，口齿清晰，4. 承前启后的能力，5. 能创造轻松愉快的气氛，6. 正面积极，不讲负面话，7. 有良好的组织能力，8. 控制早会的长度，营销训导，1.敬业时间的目的是为了了解出勤人数，2.如果小组太多，可以部为单位进行，3.部经理报告时应将未到人员报出，4.考勤表最后一栏应是部门合计，5.应在“专题”前打出考勤统计结果，主持人作报告，6.主持人对考勤情况只作报告，不作评论，7.伙伴起立答到若效果不好应要求重来夕会经营。

前奏曲（塑造气氛、舒解工作压力），2.会议开始，3.喜讯报道（成果展现、激发信心、自我成就、营造气氛），4.分享与交流（经验传承、人员选定、塑造荣誉)，5.总结与计划（今日活动总结、记录、明日活动计划)，6.主题时间（专家门诊、专题论坛、其他），7.群体激励（欢呼声、歌声、相互激励、呈现单位文化），夕会的流程，开会前：人员和内容是否规划，准备工作是否完善，基层主管是否了解内容，重大特别活动是否安排宣导，相关人员参加事先是否有宣导。

开会中：整体运作是否流畅协调，伙伴出勤是否正常，佳宾是否有欢迎仪式，邀请讲师是否有特别感谢活动，主持人上台人员与主管的表达是否反应了夕会的功能，台上台下互动情形，表现出色的伙伴是否有特别引起注意？是否有向主管推荐，开会后：与会伙伴感受如何，主管与成员是否有沟通和关怀，特别布置的场地环境是否经过整理还原，主管是否恭贺、鼓励参与人员。心情放松，但考勤不能放松；形式自由，但内容不能自由；宣泄感情，但不能宣泄不满；每日早会，但不必每日夕会。夕会实操注意事项，公司马上进行“开门红”运作，作为组训，请你根据节奏行事历及企划案策划一个系列专题早会，目的是对新产品进行引爆。内容包括：1.流程，2.操作要点，形式：分小组研讨发表，每组3分钟。