训练营是新人培育的有效助力，旨在通过对新人进行集中训练，提升开单率、留存率，快速提升新人各项技能，并养成良好的工作习惯，坚定从业信心。训练营议主要以操作为核心，专属会议类似一个营业部，班主任老师既要时优秀的训练师，又要担当“营业部经理”。负责“营业部”的组织、协调、学习、演练、通关、活动和追踪。

训练营议运作过程中部经理、主管和推荐人的高度参与至关重要，这是保证专属会议培训效果、新人技能掌握及实战能力的必要条件。难点-出勤的保证，整体出勤，个体出勤，1、整体出勤直接影响训练营氛围，授课讲师持续强调出勤重要性，2、借助荣誉方案、小组对抗，学员相互提醒出勤，主管每天至少一个电话，关心、鼓励、拉动出勤，对于当天未出勤的上午及时沟通，下午追踪电话养成拉出勤的习惯。