措围绕“会议、培训、荣誉、追踪、评估” 模块落地执行，将功能组植入到部课日常量化经营管理中！每月通过业务部室例会、综拓功能组例会对综拓工作进行检视和安排，统一步调，形成合力推动目标的达成。推动举措——会议体系针对新人搭建非制式训练体系，每个月为1轮，内容涵盖产品资讯、绩优分享、异议处理、销售话术等，提升销售技能。推动举措——训练体系一、综合金融新人特训营。

1、培训安排：分两个阶段培训强化，以业务室推动为主培训时间： 2016年每月（考核月除外）培训对象：入司前2个月（详见右表）培训课程：（1）一年内新人“22（2张卡、2台车）”追踪落实：①开单一对一追踪②新人早会分享③每月1次荣誉表彰（2）未开单人员沟通面谈：每月1次，推动专员跟踪负责。新人示范、心态建设，及时给予鼓励推动举措——训练体系一、综合金融新人特训营2、训后追踪：落实追踪辅导，以推动专员追踪为主一、综合金融新人特训营3、培训分工及要求：推动举措——训练体系二、综合金融早会推动举措——训练体系时间：每周固定一天，建议周。