2013年**分公司优秀员工2010年总公司优秀员工2010年10月和11月受邀总公司讲课2014年加入中国共产党我的太平成绩2007-2008年，先后参与筹备太平人寿**中支、**营服，开业刷新山分纪录2009年 ，本部一区区经理，推动晋升1名高一、1名高二2010-2012年 **区经理，推动晋升17人2013年 担任中支个人业务部经理 兼任本部经理，推动晋升1名总监、2名高经2015年，任**中支总经理，推动晋升3名高经、7名业二；严格基本法考核，主管数量正成长33人第2部分——专注基本法做好团队经营辅导专员的工作状态。

日常工作内容：各项数据盘点、早会组织、培训会议、两会运作等日常工作状态：事多人杂，感觉很忙碌内心的渴望：创造价值、赢得认可、获得团队尊重、成为公司最受信赖的那个人几个问题带来的小思考当你的区经理认为你是菜鸟，不给机会上早会，你该怎么办？当你的区经理经常拍脑袋出方案，然后让你处理，你该怎么办？当你的区经理什么事情都让你干，你该怎么办？当你的区经理业务推动小心翼翼，满足现状，你该怎么办？当你的领导什么事情不安排，你该怎么办？时刻准备着时刻积淀着无怨无悔付出着我的做法。