1、组织架构:组长1人+成员4-6人;2、成员选拔:组长具备一定的计划、执行、沟通、总结能力,成员可选拔准主任或准导师、导师,业绩较好,具备一定的授课能力;3、成员职责:组长与部经理结合制定每月一训三会计划并安排执行,定期组织召开训练功能组总结会议,做好与支公司培训部各项工作要求的承接;组员轮流担任部门衔训班主任,安排课程、下发通知、考勤、授课、通关演练、安排三会人员分工,组织三会召开。
本次检视重点关注训练功能组在营业部/课中的操作,各单位一训三会负责人需对本单位所有营业部/课进行调研摸底,每个部课需有一张单独的反馈表,其他部课复制基础表顺延Sheet2、Sheet3……,请各位一训三会负责人本着求真务实的态度,为XX北一训三会的工作加转填瓦,谢谢。
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