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营销团队部门绩效管理制度1页.doc

  • 更新时间:2015-10-13
  • 资料大小:42KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:


1,             小组承保活动率低于70%,乐捐活动基金200元;达成相关指标的小组可平均分享活动基金,一),承保活动率≥76%;二),小组6人(含)以上;三),6人以上小组当月钻石率≥45%;10人(含)以上小组当月钻石率≥40%。如当月无小组达标,则活动率基金累积至下月,由下月达标小组分享。

2,             主任率先出单,每月10号前必须达成有效活动率,否则乐捐营运基金100元;且从10号开始每天大早会叙职直到达成有效活动率。如主任上月直接有效上岗两人,则可免次月本条个人乐捐款,但大早会叙职需进行。

3,           各小组每月按如下进度达成业绩目标:每月第一周小组预收活动率30%、人均保费3000;第二周预收活动率50%,人均保费5000;第三周预收活动率75%,人均保费7000。如未达成周活动率目标,在相应周结束后主任大早会上叙职直至达成;如连续两周没达成,主任与小组成员一起大早会叙职。

4,             增员必须成为所有主任与组员的一种习惯!小组当月无人有效上岗,主任乐捐营运基金100元。

 

                           

                                 XX年XX月XX日初订

                                 XX年XX月XX日 修订


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