1，早会纪律：

1）       部门安排专门的早会纪律监察专员，监察、执行早会纪律。

2）       二次早会、大早会严禁随意走动，早会期间随意走动者，每次乐捐5元。如身体不适确需离开，需征得早会纪律监察专员同意，并预估所需时间进行登记，超时未回，乐捐5元。

3）       二次早会、大早会时间严禁电话响、严禁接听电话，每次电话响乐捐5元、接听乐捐10元。

4）       二次早会与大早会时间须全身心投入参与，严禁作与早会内容无关的事：如填写投保书、玩手机、闲聊等等，如有违反每次乐捐5元。

2，早会内容：

1）大早会：早会功能组每月28日前招开功能小组会总结上月早会情况，安排好下月早会行事历（必要时经理可根据部门营销节奏与实际需要作相应调整）。

2）大早会必须安排优秀同仁作专题，且所有专题必须制作投影片，专题讲师须提前三天将投影片发到经理邮箱初审。必要时早会功能组安排预演。

3）电话约访、情景演练等应成为大早会的常规内容，切实提高同仁的实战技能。

4）各功能小组长可视情况在大早会上进行工作宣导，宣导前须充分准备并通知早会主持人。

5）无特殊情况，部门经理在每周一、周五大早会上作宣导。

6）二次早会：主任必须在周五前提交下周小组二次早会行事例（书面或电子版），未按时上报，乐捐50元。

7）二次早会须严格按行事例、按正规二早流程进行，严禁无所事事或随意散漫。

8）    二次早会由各主任安排小组成员轮流主持，如主任外出培训、开会等，必须明确安排代主任负责管理小组二次早会及参加部门会议。

9）    未经早会功能组同意，不得在大早会上宣导个人事情。如部门外人员，需经理同意才可能在大早会上进行相关宣导。

3，早会流程：

1）大早会流程：会前音乐三分钟→整队、问好1ˊ→司歌、司训3ˊ→羊皮卷5ˊ→新闻播报、开心一刻5ˊ→英雄分享5ˊ→专题或过关25ˊ→电话约访15ˊ→功能小组宣导5ˊ→考勤3ˊ，早会结束。

2）二次早会流程：登记活动量汇报表并追踪当日计划10ˊ→英雄分享2ˊ→展业中的疑问解答、个案分析10ˊ→演练20ˊ→主任宣导5ˊ

4，大早会主持与质量管理

1）          早会评估反馈：经理、代经理、功能成员对每天的早会质量进行评估、反馈，提出改善意见。主持、主讲表现突出的，由功能组决定是否奖励。主持主讲马虎了事、准备不充分、敷衍者取消下月主持、主讲资格。

2）          早会主持人必须充分准备，按正确流程、精神饱满主持早会。

3）          早会主持人须按规定提问分享嘉宾，确保分享有价值。

4）          早会主讲人必须积极好学，充分准备，按时制作专题投影并上报，全力以赴讲好早会。

5）          每天早会专题时间摄像保存，功能小组会上回放点评，以便提升授课技巧。

6）          早会主持、主讲成员心态、业绩、增员及功能组工作等方面表现突出者优先。