震  撼 .  蜕 变

  ——XX学习之心得分享

震撼一、出勤近乎100%

100人的团队，出勤88人，

10人在外培训

仅2人因个人原因请假

带小孩儿不准在家带，到公司走廊

边带孩子边学习

震撼二、早会运作规范精细

标准早会流程

震撼三、基础管理扎实

1、准保户卡管理

 全员统筹

每周整理      

2、访量管理

每天送10份报纸是基础

拜访登记到册，一一回访

3、主管管理

每日小组交叉批阅日志

每周二主管坐班，回访队员客户，追踪反馈队员；

交叉批阅日志、统计准保户卡

震撼四、组织发展迅猛

XXXX09年初600人

经过4年的发展，到13年7月末人力达到近2000人

目前已搭建2个区部的架构

展业课架构已突破20

13年上半年净增678人，净增率55%

月增员率均值15%、脱落率均值5.8%

XX课1位54年的主管07年入司

每月入钻，一直无任何增员

13年1月开始增员，6月份做到12人晋升区主任六级

理念

1+1增员，每月要么增1个人，要么做钻石

如果既没增员又没做钻石，第一个月关闭行销；第二个月直接清退

从新人转正开始就规划晋升

如何做到的？

人力发展的秘诀

 秘诀1：

目标

 定了几月筹备就几月筹备，目标一定要明确！

 到了筹备的时间，必须筹备，用钱堆都要堆起来！

 筹备失败的，以后不用做主管，因为下面的人不能等！

 这就是健康、和谐的晋升氛围！