XX经营管理分享
2
XX个人简介
2001年6月入司
2003年7月晋升主管
2007年7月晋升营业部经理
当前营业部309人,辖28个小组,其中直接育成组12个。
部人力:309人
部营业组数:28个
部正式人力:187人
部试用人力:94人
XX部(10900001485)
营业部经营,严格执行三个60文化
1、出勤过60%;
2、一年内新活60%;
3、三转60%;
营业部差勤与活动量的管理
1、严格差勤管理,公开、公平、公正。
1)公开:营业部门口公告栏张贴每日考勤情况,所有人员出勤情况全部公开通报;营业部门口放一个储钱罐,早会期间无论何种原因(喝水、上厕所)进出营业部乐捐1元/次,早退乐捐10元每次,内勤及秘书门口把关,现场当面交钱。严格的执行才能让所有人遵守,维护早会秩序才能保证早会质量。
2)公平:所有队员一视同仁,赏功罚罪。主管必须起到带头作用,主管违纪按队员的1.5倍处罚。
营业部差勤与活动量的管理
3)公正:网点内勤谭老师每天早上亲自上台点名,记录、追踪、通报出勤。
营业部差勤与活动量的管理
2、活动量管理:
每天早上点完名后开二早1个小时,分系列、分小组召开,直辖、杨丽、李玉玲、钱钰系列分四个职场进行拜访追踪、工作日志检查和演练通关,二早结束后收回大职场开大早会,抽查各系列二早效果。
营业部差勤与活动量的管理
营业部新人训练平台的搭建
以训练功能组为核心,开展部门各项训练工作
1)组建以外勤翟光梅老师牵头的部门训练功能组,全面负责部门早夕会、新人职、代、岗、部衔训、周训及产说会、创说会、家属联谊会及每周定期主持主讲培训工作。
营业部新人训练平台的搭建
2)每周五训练功能组召开例会,内勤培训老师列席,总结上周工作,研讨安排下周早夕会行事历,新人衔训课表导师安排及产说会、创说会时间及主持主讲安排。
营业部新人训练平台的搭建
以训练功能组为核心,开展部门各项训练工作
3)训练功能组牵头,将三个月内新人组建新人部单独衔训追踪,定期路演并召开新人家属联谊会和新人专场产说会。
营业部会议及追踪体系
训练功能组专人专项追踪:
1)训练功能组翟光梅老师、邵雪琴老师负责新人活动率,钱钰老师、韦正琴老师负责新人三转,每周五上午训练功能组检视,研讨下周工作方案。
营业部会议及追踪体系
训练功能组专人专项追踪:
2)每周五下午主管例会,通报本周出勤、新人活动及三转情况,并公布上午训练功能组对下周的工作部署,在主管例会上进行强化、路演,推动所有主管跟随照做。
打造营业部文化
全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号