第一个问题
公司为什么要开“产说会”？

于公司而言：
扩大良性影响的覆盖范围；
迅速改善业务经营情况；
提升、夯实业务基础平台；
强化对业务进展的掌控力度

于业务团队而言：
减少经营成本、减少展业环节；
增加业务收入、增强促成力度；
降低展业难度、减少人员流失；
提升人均产能、提高活动占比
第二个问题
“产说会”现在状况怎样？

会前准备 – 流程、节奏、执行
会场效果 – 环境、人员、氛围
会后结果 – 业绩、认可、情绪

第三个问题
“产说会”到底帮到了什么样的人？

从业资历
专业技能
敬业精神
执行力度
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