加强资源协同 突出销售创新 为2024年互动业务发展赋新能——在2024年**XX分公司互动会议上的讲话**XX分公司党委书记、总经理  XX同志们：这次会议的主要任务是，全面推进、部署2024年互动工作。以“互动先行”的全年发展思路，进一步统一思想，扫清互动业务发展障碍；健全运行机制，夯实互动业务发展基础；发挥政策导向，提供互动业务发展动力；遵循正确路径，实现互动业务发展突破。刚才大个险和财险互动部分别就2024年互动工作目标及一系列配套方案进行了宣讲。

财险郑总又为全年互动作了很好的指导及建议。我完全赞同。进入今年以来，我们的互动业务开局良好，较去年同期呈现大幅增长态势。1月保费865万，绝对值全省第二，同比增长近30%；2月份保费429万，同比增长近20%，位居战区第一名。快速的发展为全年互动工作奠定了很好的基础，也注入了强大的信心。我坚信：守望相助、承压前行、通力协作、实现共赢，构建XX“寿产一家命运共同体”，将成为2024年互动工作的总基调和主旋律。从内外部环境看，集团擎画的“一个集团、一个**”的发展蓝图凝聚了**资源优势的合力；XX董事长提出的“XXXX”战略构想也明确了市场真实需求的定位。战胜同业、跑赢市场、客户至上的综合金融之路既是时代与行业的主题词，也是XX转型升级的重要路径。“万整合资源协同、实现寿产交融，提升综合服务、强化广发合作。这既是高质量发展的题中之意，又是公司经营发展的现实要求。今年全市寿代产任务目标XX万，其中营销XX万，收展XX万，团险XX万；全年广发卡任务目标XX张，营销XX张，收展X张，团险XX张。这个目标就是省对市的考核目标，市公司在分解各单位任务时，已经充分考虑到基层的不易和考核的难度，没有增加一分一毫。所以目标即是各单位底线，必须不折不扣、不讲条件、不讲理由地确保达成。从考核角度看，两项指标对各单位全年考核至关重要。互动业务在经营考核中是负X到正X分，广发卡是正负X分，合计得分在负X到正X分之间，上下高达X分。这足以成为撬动发展、扭转局面、左右排名的“关键一招”，在“赛马制”日趋白热化，零点几分就决出胜负的大背景下，谁牵住了这个牛鼻子，谁走好了这步先手棋，谁就能在全年的经营考核中占领先机、赢得优势。

总之，以互动发展、广发协同为牵引，以XX**庞大客户资源为依托，充分发挥线上下线互动成效，构建综合金融服务的生态圈，成为我们高质量发展新的“护城河”，既是当前发展的迫切需要，更是未来的趋势和导向。各单位必须要有清醒的认识。为了更好的落地落实，我提出“3211”工程，即要求每名销售伙伴每月至少销售三件长险、2000元短险、一件车险、拓展一名广发客户。以此来养成习惯、固化动作，强化直达客户能力，构筑服务差异化优势，以提升单兵作战水平达到集群爆发的常态。从而实现人人营销、事事营销、时时营销、处处营销，内部外部一起营销，寿财两家一起关注营销、参与营销、支持营销的氛围，形成客户多元消费，队伍质态发展，共享优质资源，延伸服务体系，增加客户粘度的良性局面。最后我对全年互动工作提三点要求。