全明星阵容团队助力全省第一平台身为区经理，目标达成为第一天职但，达成的路上，可能并不简单：你是否还在日日夜夜的失眠？你是否还因为没有保费而焦虑？你是否还因为完不成目标而烦躁？你是否还为无人、无处寻找大单而困惑？其实全明星人力也许都能帮咱解决！区经理的烦恼数据汇报——2023年业绩及明星达成2023年度期交保费全省第一，价值保费全省第二，IDA人力全省第一！均源于明星&全明星人力培养，打造全明星文化引领下的队伍！六成！数据汇报——2024年业绩及明星达成金二价值168万，稳居全省第一，全明星8人贡献112万，占比依然是六成！

含明星累11人贡献135万，占比依然是八成！1月明星11人，平移率100%；2月目前全明星平移率50%，但月底前一定是100%！1-2月累计期交1-2月累计期1-2月由数据可以看出：全明星人力的特征是持续、稳定、高绩效全明星人力才是营业区能够持续优秀的“秘密法宝”解决烦恼之道全明星不止是贡献保费，更奠定营业区保费达成的平台！有了全明星，大单不愁，平移不愁，月月稳定，年年新高！认知一：全明星提高爆发大单可能性超安心百月明星必然能做到百万保费！——郑荣禄博士持续高业绩稳定出大单一年5、6个月以上都能签10万以上大单的都是全明星！持续绩优全明星签大单是必然！认知二：全明星决定业绩第一保费平台超安心业绩第一源于机构全明星人力的支撑！一个全明星会员，一年至少创造12万价值保费！

1个营业区培养至少10个全明星，完成全年目标！全明星、IDA人力决定机构持续稳定向上的保费平台！认知三：全明星决定保费收入、稳定团队超安心全明星人力保障“淡季不淡，旺季更旺”，做有价值、有收入的管理者！01全明星人力决定营业区目标达成率，大战月拿顶薪，低点月高达成，收入稳定有保证！02全明星绩优月月高工资，来年有续佣、长服等，外勤高收入“金饭碗”，高效管理团队更稳定！四大举措扎实绩优培养举措一：文化建设明星魂一、思想统一人人绩优：新法算收入：每周主管会至少讲一次算绩优利益，1个绩优＝至少800块钱组员做绩优＝考核顺利通过团队长不做持续绩优，组员也不会做绩优，拿不到收入统一思想：团队长带头持续绩优，做明星团队，队伍绩优化！统一目标：人人做持续绩优，习惯养成，新人不做绩优等于没做保险！

举措一：文化建设明星魂二、荣誉表彰激励绩优：荣誉墙照片挂一年，激励全员绩优每月固化表彰持续绩优，荣誉引领三、专属荣誉文化引领：绩优专属定制logo套装每天共同诵读文化建设举措二：战略部署提格局超安心放大格局——引领争做全明星、IDA，打造全省第一的明星冠军团队！明星每月3000C是底线，万C以上是合格，达成百万是目标！举措三：专项支持助活动一、月度表彰礼品专项支持：礼品：明星会员礼品成箱发目的：支持拜访，绩优前置、首销业绩高达成二、首销周活动专项支持：明星会员支持门票，可一直参加本周活动直到签单，激励达成绩优。

一、个人小交会专项支持：明星会员专属小交会，支持区经理陪访超安心绩优专属特权：礼品、活动、陪访等，助力持续绩优，用“羡慕嫉妒”激励全员绩优举措四：强势追踪快平移一、绩优专属报表固化发：绩优报表每天第一张发绩优报表每次开会第一张讲围绕新法绩优双倍奖的利益专项追踪二、绩优专属群激励追踪：人员：每个月建群拉上个月绩优人员经营：发送报表、贺报，签单绩优人员分享，每天至少一次追踪达成绩优退群，没达成继续待群里——提前绩优为荣，不退群为耻。

举措四：强势追踪快平移三、绝不放弃追踪到底：内勤不放弃——追踪到最后一刻，精神感染外勤，严格要求绩优追踪到最后一天11:59分，持续发贺报、看报表，强调必保平移最后三天针对没平移人员每天至少5个电话，有什么困难？需不需要陪访？手机公放解答客户问题，最大限度支持外勤不放弃——拜访签单到最后一刻。