第一部分：如何正确理解现代团队

一、市场变化、团队结构和业务素质；
二、心态、素质、技能和专业的需求转变；
三、老人不老、新人不新和基础管理；
四、组织发展、发展组织和增员；
五、团队管理、管理团队和业绩；
第二部分：如何定位团队会议经营

一、正常日常工作，而不是随心所欲；
二、结合日常管理，而不是形式主义；
三、解决团队问题，而不是敷衍了事；
四、达到激励目的，而不是顾此失彼；
五、养成良好习惯，而不是只顾一时。