感谢感谢总公司战略导向和方向引领感谢人力发展处给予交流的机会感谢各兄弟分公司的支持和帮助绩优线2023年是基础设施建设年（新基建）基础线优增线核心项目常青藤、星青年核心项目IDA西游记核心项目绩优展望数据推动未来认知绩优认知在一个大型组织中，一定存在着若干员工群组，每一个群组里的员工的胜任素质对绩效产生重大影响。快速复制和传承专家级员工的成功关键要素（知识、技能、态度和习惯），可以大幅度提高组织的绩效表现。同一个群组内，专家级员工的绩效表现达到同一群组员工平均绩效的几倍、几十倍甚至上百倍。

复制与传承专家级员工成功的关键要素是可识别和可复制的。可识别与复制若干群组专家级员工绩优数据.22年底精英会员234人（包含政策入围的人员），较年初增长135人；精英会员总数从年初系统第16名，提升到年末全国第6名，上升了10个位次。增量第一，排名提升第一。指标精英会员排名2022年末234人第6名2021年末99人第16名增量+135人+10名增量排名第1.22年全年绩优贡献价值7400万，价值贡献占比63%，23年一季度绩优贡献价值提升至86%。22年各层级价值贡献23年一季度各层级价值贡献队伍层级全年价值价值贡献绩优层级(FYC≥3000）合格非绩优（800≤FYC＜3000）35470.3%开单非合格队伍层级一季度价值价值贡献绩优层级（FYC≥3000）472986.3%合格非绩优800≤FYC＜3000）。

11.2%开单非合格绩优数据分析一季度绩优人力占比11.5%，贡献价值86.3%；精英会员人力占比2.7%，一季度价值贡献达29.4%。从绩优各层级的价值贡献来看，万C以上是业务贡献的主力，尤其是大战月，1月万C贡献价值达55%，3月万C人力贡献价值接近30%。时间月均合格月均绩优月均卓越月均万C2022年一季度 2023年一季度一季度合格人力同比负增38.5%，绩优人力负增幅度远低于合格人力，卓越和万C人力均实现同比正增长。1、在合格人力持续下探的当下，绩优人力保持相对稳定，且大绩优有所增量。2、绩优是业务贡献的主力，且业务贡献占比显著增长。3、精英会员业务占比是人力占比的十倍以上。小结绩优推动4、搭建平台提升专业5、分支区三级联绩优推动3、打造绩优专属特性2、规划清晰路径1、统一形成共振五大举措分公司总经理室高度重视，层层传递和渗透①用三年时间打造1000名精英会员；②培养一批**英雄，行业领袖，从个人卓越到家族创始人，建设一支有文化、有内涵、有尊严的精兵团队。信仰与文化引领，持续赋能价值观。①内勤：做难而正确的事，坚持长期主义。②外勤：心中有信仰、肩上有担当、脚下有力量、远方有光芒。

分公司顶层设计，分支区联动从个人到组织，从普通绩优到超级绩优只要方向正确就不怕路遥远统一＞差异执行力是最好的竞争力，行动胜果一切统一节奏，统一行动，内外联动，上下合力用行动统一思想用规划统一思想用目标统一思想用文化统一思想2021年从月度绩优到持续绩优搭框架优模式2022年从月度绩优到持续绩优夯基础建梯队.2023从月度绩优到持续绩优从普通绩优到超级绩优从个人绩优到组织绩优从21年下半年，湖分调整和优化绩优体系，成立明星俱乐部，搭建持续绩优梯队，推动总分星级并轨，助推更多人入围总公司精英俱乐部。用三年时间，沉淀1000个精英会员！03二星会员持续6个月达成绩优01准一星会员持续2个月达成绩优总公司精英会员02一星会员持续3月达成绩优04三星会员持续9个月达成绩优。