决战决胜保卫战2023完美收官——2023年11月重点工作提醒年末冲刺战略定位十一月重点工作价值正增长是捍卫同业对标四冠的关键确保内勤员工年终奖，收入获取确保外勤队伍收入正增长四季度，捍卫公司荣誉、实现内外勤收入同步成长是每一位**人的共同目标一、战略定位央企担当勇向前二、价值正增长达成盘点数据截止10月21日24:00。赢战四季度决胜正增长5343万价值正增长缺口11、12月冲刺目标8001.3万22年价值达成1.34亿季度价值缺口21年价值达成10月当前价值达成492万，预估10月达成770万年末冲刺战略定位2季度价值缺口价值目标300人上岗人力123人晋升人力业务推动目标组织发展目标节奏前置，锚定正增长，迎接完美收官！各机构月度经营目标机构三、月度节奏。

11.3011.18第一周节点第二周节点第三周节点第四周节点一对一汇报阶段目标690万全员冲刺大早会阶段目标930万阶段目标690万阶段目标690万10.20规划宣导会11.25新人班节点11.11充分营造全员决战氛围，极限冲刺决胜正增长年度狂欢节11.10流量平台与社区平台高频高效运作层级启动会摸底会CPPA培训中支管理干部会议10.2310.27分层面谈到位分层面谈到位会议培训集中谈会议培训集中谈层级划分核心谈1、10月27日三机构启动会（分公司按30元/人下拨费用）2、11月2-3日分公司绩优培训主管绩优每周谈面谈的次数,决定了面谈的效果1、10月30日前完成各层级面谈，并将面谈表打包发分公司针对社区冲锋队、10件人力每周专项会议盘点出单情况/出单目标附：各层级面谈表面谈表为电子版套打表格，输入名字自动生成面谈表面谈表包含：个人，营业组/部/区的2022年和2023年收入对比；双十一目标。

十一月目标，周单元分解，荣誉目标，达成路径所有面谈人都需有面谈人和代理人签字总监高经-中支总业务经理-中支个培经理，四级机构负责人业务员-辅专双十一首爆到位首爆核心—目标及路径内勤目标阶段930万价值目标必达！外勤目标三级机构总紧盯总监、高经层级，营服经理紧盯业经层级，辅专、主管紧盯出勤人力，确保：首阶段主管长险3件率≥80%围绕两大目标，全力引爆双11年度狂欢节！双11狂欢方案双11狂欢冲刺英雄特别专属津贴注：具体规则详见方案，总公司个人业务部具有最终解释权。折算系数：20年缴及以上折算系数为1、10年缴-19年缴折算系数为0.5、5年缴-9年缴折算系数为0.25、3年缴折算系数为0.15、趸交折算系数为0.05，月缴保单按照年化计入。11日前达成3件且全月达到以下标准保底3件方案对象：1-11日达成长险3件或折算期交10万的代理人方案时间：2023年11月1日-11月30日竞赛期间内预收且承保产品范围：长期寿险，月缴期交保费≥300元或年缴期交保费≥3000元方案内容：首爆资源—年末冲刺英雄荣耀争霸赛。方案对象：代理人方案时间：2023年11月1日-11月30日竞赛期间内预收且承保产品范围：长期寿险。

月缴期交保费≥300元或年缴期交保费≥3000元入围标准：1-11日承保长险≥3件授予“双11冲刺先锋”专属荣誉海报具体规则详见方案，总公司个人业务部具有最终解释权。加标准人力及首爆资源—总、分公司推动功能组现场支持总公司现场督导支持10月27日-11月11日总部个险两部门负责人及室主任牵头，奔赴系统前50中支现场推动，明确年终冲刺正增长方向，调研机构冲刺需求。分公司现场督导支持11月1日-12月31日分公司两部门督导奔赴六家核心机构现场支持年末价值冲刺，化解机构冲刺堵点，引爆年终冲刺氛围。以强有力的重磅支持，强化年终正增长冲刺决心！