标准化增员流程，巧借势，好增员，2022铸军如期而至又是一次组发季大家怎么看？准备怎么办？想增的增不到，增到的又怕不转化，转化的大多是自保件自保件继续率还不好纠结、徘徊、犹豫，大多数人的想法那么我们要不要增？当然要增！没有人怎么打胜仗？没有组发团队怎么壮大？难道你满足当下准备躺平？历年新人数据，新人转化逐年下降新人继续率逐年下降，出现这个现象的原因在哪？出现这个现象的根源在哪？看看你们是怎么增来的？原来的新人来**是为了挣钱，为了发展，为了改变现在的新人来**是为了学习津贴、为了自行车，导致的结果，为了出勤津贴而来的，转化率自然低。即使开单大多也是自保件，第二年继续率堪忧，组发之路面临困境。

恶性循环，那我们到底要增什么样的人？不安于现状的人，勇于拼搏的人敢于去挑战的人但一定是能干保险的人，怎么增——**强有力的优势**之家·蒙园内蒙首家高端医养社区。实体与医养的完美结合，在内蒙任何一家公司都没有，惠民保销售资格，政府主导，八家保险公司共保**是其中的一家，国民普遍认可销售简单。大健康中心，HWP中心（选址中）超级体验式营销让工作更简单、更轻松HWP（健康财富规划师 ）开启全新事业怎么增——**强有力的优势最好的吸引点两大增员主题：惠民保+社区，最好的增员借口最好的吸引点，惠民保，最好销售的产品，政府主导全民认可来了就能卖，卖了就能赚，蒙分最大的福音10亿打造造福内蒙，绩优借力，高客首选蒙园。

常规增员，优质增员（英才），我们要增什么？销售人员讲师主管惠民保服务人员，人寿保险销售人员，蒙园落地社区推广，做讲师每个课时有津贴拿聘才主管有高额津贴，疫情常态下的就业环境，保险业具有很大的优势，四五月个人增员转化排行，四五月营业组增员转化排行，他们是怎么做到的？22年四五月新人转化排行榜明确人才画像，渠道选择经营持续充实人才库，约访吸引面谈，职场面试、缴费训前操作，新人班包装，常态增员 营销组发两不误，准增员积累三军脉冲，海量活动，积累爆发。

他们的做法—标准化增员流程，超体活动新人班列名单，现场邀约增员体验区创说会/面试，出勤人力早会学习训练完毕后，专人盯伙伴列名单，名单越多越好10分钟列名单结束后，必须人人现场进行邀约，有统一话术，统一邀约更有氛围，增员体验区是每个伙伴必须训练的环节，也是准增员到位后必须讲解的环节各环节必须严格把控，同时有专业人员做促成准备进班前同样有各种不确定性，需随时关注，标准化增员流程五部曲，要求伙伴认真填写拜访《招募30表》，从30表中，按照“有枣没枣打一杆子”原则，进行放量邀约。

第一步：列名单，行业，行业劣势，旅游，疫情影响没有收入，房地产，国家政策收紧、银保监调控资金投放，餐饮业，外卖平台点数高、堂食减少，小微企业，投入人力、物力大，监管单位繁杂，教育行业学生成绩提升、人身安全、生源来源，宝妈社会脱节、家庭地位汽车行业，客户需求量减少、“保证金”消失使收入降低，金融业手机化办公岗位需求量减少、股市震荡，外出打工收入不稳定、独在异乡为异客，国有企业市场化冲击大，收入降低小企业主，近年收入，明显下降，参加过理赔报告会的客户自己有房产的，准增员画像。

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