分区经理通过每日、每周、每月会议及报表结合，能有效进行会议经营，做好效果评估，实现团队管理。三表报表分析确定主题、流程功能小组分工确定时间、地点、主持人、分享人通知主管准备三表及分析会议材料、课件及活动安排。

分区经营目标设定表的完善和整理、确定会议流程、功能小组分工、确定时间（一般安排在公司启动会以后）地点、主持人物品准备（奖品、目标牌等）与主管提前沟通确定本月目标及活动安排、主管通知组员人人参会、分区月度启动会操作。功能小组总结小组经营目标设定表的恳谈、经营目标设定表达成追踪及评估、分区月度启动会操作。

会议和报表是会报管理的左右手，相互依存，缺一不可。会报管理是通过过程的管控，实现分区经营指标的改善。只有掌握了会报管理，分区经营管理才能持续健康发展。我们试图控制的是结果，我们管理的一定是过程!