看电影学领导，专业经营 卓越领导，备注：【课程名称】看电影学领导【授课时间】200分钟（4课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】通过观影、引导及研讨等方式，运用电影中的经典场景引出团队发展不同阶段领导力，引导营业部经理将课程知识与现实工作中的管理难题相互结合，帮助营业部经理了解营业部不同发展阶段所需要的领导力。【授课技巧】视频、引导、研讨发布、点评提升【教学工具】电脑、投影仪、随堂资料（《卡特教练》视频节选）【重点关注的环节】团队发展的每个阶段的观影后对团队管理难题的引导与发布。领导力初探 ，团队不同阶段的领导力打造高效领导力

表述重点：课程分为三部分，第一个部分是领导力初探，带领大家认识领导与管理的区别；第二个部分是团队不同阶段的领导力，根据团队发展四阶段的理论模型，结合观影，帮助营业部经理更好的提升团队发展不同阶段的领导力；第三个部分是打造高效领导力，基于本课程总结领导力要点，升华课程。营业部经理培育—看电影学领导表述重点：营业部作为个险的基本生产单元，营业部经理要想做好自主经营，领导力是必不可少的，那么我们怎么定义领导力呢？

想象一个场景，假如你今天第一次进入营业部的职场。这时你的营业部经理推门而入，你想问他/她什么问题？（一）你想问他/她什么问题？操作要点: 引导、板书、总结，表述重点：各位学员想象一个场景，如果你是一位新人，今天第一次进入营业部的职场工作。这时你的营业部经理推门而入，如果你可以问问题，你想问他/她什么问题。答案可能有：如：你是谁？你的背景是什么？你的价值观是什么？你的立场是什么？

你有什么经历？你打算带领我们走向何方？你最关心的是什么？你将带来什么改变？将有什么事情发生在我身上？等。总结起来，最长问的问题有，你是谁？（信念、立场、关注），我们将去哪里（方向、远景、未来）我未来将会做什么？（行动和改变）。其实作为一个领导者，就是为了回答大家上述问题。领导和管理的区别是什么？操作要点：提问、板书、总结

表述重点：提起领导力，我们很多人一直对“领导”和“管理”两个词有疑惑，那两者的区别在哪里呢？板书学员答案，如：管理要处理日常的具体事务，领导要关注组织全局。管理建立秩序和保持一致性，领导带来改变和行动等，总结：管理聚焦于今天、领导聚焦于未来。在VUCA的时代，仅仅依靠管理是不够的，管理者必须直面现实。但同时也要关注变化，因为从本质上来说，管理关注今天的任务；领导不仅创造今天的成果，还要建立长期的，持续的，创造卓越绩效的组织。

表述重点：在营业部经营中，营业部经理既要关注“人”，也要关注“事”。我们都希望职场里面气氛好、有干劲、人心齐、泰山移，对于目标使命必达，对于荣誉有奖必争。我们也都在履行管理经验职责，有自己的日常工作模式。但是如何既能做好事，专业经营，又能凝心聚力，带领职场发展，伙伴成长，全员创富。所以说营业部经理必须全面的考虑各项工作问题。处理好“人的问题”营业部经理必须具备卓越的