福禄康瑞为三次保单，二次继续率为95.7%福禄倍佑保费0.3亿，二次继续率达成仅为91.2%福禄康逸6月份仍有存量保单，将持续影响继续率银险银保销售康瑞二次继续率仅为93.3%，需重点关注福禄倍佑保费0.3亿，二次继续率达成仅为91.2%，4月件数高峰月在职单占比98.2%，有利于推动保单进账产品集中，个险二次升级件，个险三次福禄康瑞，银保臻爱金生件均保费低，个险二三次件均1580元，二次件均1300元健康险历史继续率低，升级件首次收费人均工作量大，单件保单的服务时间不可控，6月品质月，福禄康逸存量保单，继续率存挑战，转保工作面临投诉风险，前期应对迫在眉睫，续收4月工作部署及要求打赢两场闪击战好一场保卫战高峰月：首转80 当月90半年五星：4.30五星达成 筹备转保：稳步推进，工作目标4月件数日分布，人均工作量高：人均931件 重点机构：济南2.8万件、烟台2.2万件、临沂1.4万件、威海1.4万件占比全省56%                   机构，主管，专员，半年五星以半年五星为主一四七十节奏当月达成以当月达成为主推动当月90首转达成以首转达成为主推动高峰日高首转，4月：明确分工 层层推进 形成合力应对高峰日—重点经营1日、21日，4月当月关键为1、21日高峰日达成，件数占比全月67%，打好两个高峰日是4月当月90%的前提，分公司将从扎实基础、方案助力方面全力推动

3月23日，3月31日分公司全省宣导启动，下发机构配套工具包，4月1日各机构根据实际经营情况开展特别早会的预热，4月30日前，机构督导负责收集小组早会经营情况总结报告4月12 日-4月21日，根据各营业区节奏集中大早会首转目标，当月节点日常推动工作：1.督导追踪：节点不足目标值且全省后3需述职，片区周节点为单位召开片区经营分析会。2.资源投入：首转、当月，自主经营方案，3.基础管理：扎实到期前回访工作，追踪T+2首转不成功回访，当月90—周单元推动助力当月90，半年五星—解决关键问题，实现一四七十，经预估测算，将在4月30日报表（至28日应收）达成五星。冲刺关键点：当月保费进度、银险达成4月21日-28日保费占比4月51%，打好首转是达标关键3月银险1.2亿，4月1.1亿，保费占比高，提升银险进度是达标前提聚焦当月保费平台-保费即件数4月件均保费1580元，全体打高序时保费达成即是件数达成，重点机构重点大单突破（日照500万，潍坊350万，淄博200万预估无法当月进账）攻坚银险保费30天、当月达成

3月：银险二次当月保费达成61.2%，银险三次当月保费达成74.35%（重点大单：烟台480万，日照300万，济南560万，威海120万、潍坊100万）4月：100万以上大单14件，保费2216万；20-100万大单49件，保费1680万资源投入，深入推进XX服拓3211工程，以1号行动 为核心，扎实做好晋升、拓凰、主管维持、3D经理人等各项工作，二季度新增500人，季末实现有效人力600人。业务达成路径测算 (期交&价值) 福禄20价值率80.14%，福禄顺禧价值率66.9%，福禄欣禧价值率54.3%，综合推动主体和产品占比，四月份整体健康险平均价值率预估70%，四月份价值保费目标为350万。与代理人达成共识，运用绩效面谈表确立个人及团队目标及具体行动举措。4月6日前层级完成所有主管及出勤人员的面谈工作，并签署绩效面谈承诺书。