3年前的某地
工号库人数15人，正常出勤7到8人，一年的保费在48万，组经理只有1人。当时人员结构老化，思想比较落后，没人愿意去发展。
找准定位，快速行动
1、认清形势
2、找出不足
3、解决措施
4、目标规划
具体的措施
一、统一思想，改变观念
A.树立职场的核心主导思想（灵魂） 
B. 营造职场“家”的氛围
C. 改变市场外部环境
具体的措施
二、组织拓展，实现裂变
1、街头宣传招聘法
2、电影宣传招聘法
3、三轮车宣传招聘法
4、广播宣传招聘法

        相互刺激法、1+1法，夫妻搭档法、师徒携手法、姐妹联手法
具体的措施
三、夯实基础
       1、职场培育
       2、借力使力
       3、强化训练
       4、严格要求

增员Tips

   坚持用积极的态度
  持续用正确的方法

前前后后，内内外外，增员文化无处不在。
 每月由公司举办增员大早会
 各职场每周搞不同形式的活动
 - 晋升表彰,早会….
 - 增员座谈会,现金流游戏等
 - 50周x2个增员x50个职场=5000新增员
 提供不同层次增员培训
 - 新人
 - 主管
 增员竞赛

公司聚焦增员
业务员大会
外请分享嘉宾
晋级典礼
每月增员大型分享讲座
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