通过对会议经营的介绍和操作要点的讲解，明确会议经营对团队管理的重要性，掌握会议经营要点，学以致用，运用会议经营有 效推动工作计划、追踪绩效进度与结果、营造属员成长的空间、建 立相互交流与学习的平台、树立团队文化，塑造团队精神，能够独 立操作二早，践行主管职责。 会议经营的意义，会议经营的种类及要点，二早的意义及操作要领，会议经营的意义“我们之所以碰头，是因为要想完成某一项具体工作， 单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和 经验。”管理学家彼得·德鲁克会议经营是机构最直接最有效与续期服务人员进行沟通指 导的平台，是续期管理者实现团队管理最有效的一种手段。会议经营的意义，通过会议经营达成效果。

建立团队文化 交流经验心得 实施辅导训练 检查计划落实，阶段工作总结 阶段计划安排，营造良好氛围 落实规章制度好的会议经营能统一思想、把握节奏、明确目标、增强信心、调整心态、提高技能、建立团队文化，最终完成任务，实 现长效经营。会议经营的意义会议经营的种类及要点，导训练的第一时间及场所，织利益最大化的要求，先开大早，再开二早标准流程主管、准主管、表达 能力强的组员，主讲人 主管及绩优配合人 全体组员谁来开？思路：二次早会事关团队全体成员的发展和成长，是全体组员的事情，全员参与，主管主导。简易高效的 方式，遵循训练的基本原理和逻辑，帮助组员循序渐 进的掌握专业技能，并督促其不断改进提高的训练 过程。主管说明角色分工及操作步骤主管示范标准操作，总结点评、个别辅导制定业绩和活动量绩效标准演练用资料及标准示范的准备，头脑风暴式二早，头脑风暴式的二早头脑风暴会：一种开发团队智慧、将所有团队成员的初始想法都能被考虑到的智慧产出技术。

头脑风暴式的基本原则，量越大越好，搭便车，确定题目写在白板上回顾头脑风暴的基本规则，确定使用非结构化或结构化，结构化，任意说出想法轮流说出想法主意一起记录，主意逐个记录，提问产生更多主意，澄清先前的主意头脑风暴式操作步骤头脑风暴会小结?想象力和创造力是团队的宝贵财富， 头脑风暴会是发掘团队智慧的重要工具。?头脑风暴会强调开放性和自由度，我 们尤其要给与“异想天开者”和“门外汉 ”以发挥的空间。头脑风暴式二早关键点研讨目标明确、主持人引导和控场得当，发散性思维产出更多研讨结果 任何主意都值得借鉴参考。

原汁原味的记录所有研讨结果，组员准备好放弃固有思路，最后要总结并将研讨结果实战化头脑风暴式二早主持人的关键作用，头脑风暴会应有的两种心态保持关注的身体语，切忌批评其他人员的想法头脑风暴会应避免：?没有遵守基本规则；?精力没有集中在研讨主题上；?没有将所出的主意写在白纸板上让所有成员都看得 到；?最终没有归纳延伸研讨结果。经验分享式二早经验分享式二早，遵循专业化推销的基本原理，按照销售流程和要点 分享个人成功签单经验的方法，有助于帮助全体员工通 过分享促进销售、养成专业销售习惯。经验分享10点法（1/2）我如何认识这个准客户，我如何和他建立关系，我如何切入主题我如何呈现保险的理念，哪个理念真正打动他我如何确定保费经验分享10点法（2/2）我如何收取保费我如何获取转介绍针对他，我下个动作是什么？其它的感受和经验自由分享经验分享式二早操作步骤。