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经理人如何增员26页 z首要工作 y业绩成长=提升现有人均+吸引足够人才 y增员不足=迟来的惩罚 z不变的问题 y是否将同型人才引进了呢？ y哪种人你有办法启发？ y哪种人你深信不会失败？...
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逆风飞扬顺势而为增员69页 关于培训的说明 普通营销主管的视角 投入多少，收获多少 需要大家的配合 时间不会像以往培训 写在前面的话 岁首，又是一个盘点与规划的季节，或喜悦、或悲伤，其中的感受只有个人去...
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11增员的28道话术24页 目 录 一 一小 胆子小 二大 困难大 压力大 三少 朋友少 有钱的少 愿买保险的少 目 录 二 四多 不愿投保的多 保险公司离职的多 做保险的多 疑虑...
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增员技巧城市版14页 给自己定一个目标 我要做主管 我要做增员拜访 我要增多少人？ 我要锁定多少增员对象？ 到哪里去增员 缘故增员 转介绍增员 其他渠道增员 要增什么样的人? 客观条件 年龄 ...
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增员之有效招聘罗桂友79页 6 组织里的每一个人都应有创新的观念。 7 在一起工作的人，要有团队合作的精神。 8 主管要认真履行自己的工作职责。 9 组织必须要有前景规划（至少5年内）。 1...
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增员战斗营53页 复制成功，创造奇迹 普通的人或企业一天只拥有24个小时。 麦当劳总店一天拥有20000多个小时。 分店每天只要向总店上缴一个小时的利润。 增员的意义 ——开无数...
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增员工具的使用13页生涯规划与福利待遇 •人的本性：逐利、求尊、保障、成功 •训练体系：成功的阶梯 •待遇：基本法中的福利与收入 •长期回报：生意、事业观导入
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42增员追踪与促成10页 很多人苦恼…… 增员对象答应来参加创业说明会，到时却千呼万唤不见踪影，即使来了，不是半途走人，就是拒不办理手续。 究其原因：沟通不够，追踪不力 千万不要...
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增员面谈54页 面谈的目的 发现人才 吸引人才 选拔人才 帮助属员建立组织 面谈的流程 了解背景资料 进行初步筛选 发现事实沟通 进行再次筛选 创业说明邀请参加创业说明会 了解背景资料 姓名...
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增员点分析45页 我们的增员目光一般投向什么人？ 1、有工作但不满意的人 公司职员 私营业主 企业职工 国家干部 医护人员 教职员工 营销人员 服务人员 。。。。。。 我们的增...
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增员教案36页 就 业 现 象 之 一 1、选错行业 2、安于现状 3、受传统企业的束缚 就 业 现 象 之 二 1、“打工” 2、没有财务自由 3、没有时间自由 4、个人才...
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增员情况分析NXPowerLite19页 增员情况分析 增员情况分析 增员情况分析 2003年新人生产力分析 2004年较2003年业务增长测算 2003年入司新人个险业绩分布 2003的新人月均业绩分...
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增员技巧23页 增员方法逐个数 （一）结伴购物增员法 （二）摆摊设点增员法 （三）顺路增员法 （四）随机增员法 （五）电影院增员法 （六）培训增员法 增员面谈要点 1、至少要有2人同行 2、一人充...
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4增员拒绝处理37页 课程目的 通过讲师讲授，使学员掌握增员拒绝处理常见的方法；根据演练流程要求，学员积极参与演练过程，使学员能熟练背诵常见拒绝问题处理话术并能灵活运用。 基本概念 拒绝是必然的， ...
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5转介绍增员话术30页 课程大纲 什么是推介人，什么是影响力中心 新春佳节是利用转介绍增员的有利时机 要求推介的要点 推介法要求的方向 转介绍增员话术 演练与通关 课程目的 通过讲师讲授，使学员理...
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增员与销售齐头并进16页 增员的渠道 稳定现有人员 培养主管 引进新人 增员的工作 安排 每周找一位合适的增员对象 建立增员卡 安排在每日的拜访中 持续定期反复拜访 增员者的基本条件 诚信的态度...
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3增员标准与个案研究10页 理想增员的宏观标准 只需少量时间能建立人际关系的人 只需少量支出便可能增员成功的人 只需少量时间便能带来准客户的人 理想增员的宏观标准 能够为团队带来高素质准增员的人。 从事...
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8增员的方法与技巧24页 三个有益的观念 营业单位对优秀业务员的需求永无歇止。 具有深厚的潜力而对自己目前工作感到不满的人选，并没有现成的来源。 大多数成功的业务员都是具有高度竞争能力的人士，他们经常由其他&...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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