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完善系统平台，工具开发与数据开发，建立追踪督导体系，专业技术赋能，招募管理队伍建设，招募管理培训，专项产创说会：7.15、7.22精锐军官营现场培训时间：7.8-9主管研修培训（增员），《主管辅导手册》网格化/无忧旅程持...
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7月人力推动规划，夏日面谈风暴，震撼来袭。全新的职业经理人面试流程，轻松实现海量带人面试，助你增员快人一步。早会基本流程小组二早——责任人：组长前一日面谈量、AI数据、邀约、报名统计达标人员分享，未达标人员检视（小组内可...
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都在为自己的未来，添砖加瓦！现有经理，奋斗终身、退休、传承子女皆可未来的你，一定会感谢现在奋斗的自己！人，是王道！优，是赛道！有人，才能适应新的市场变化！有人，才能跟上公司进步的脚步！有人，才是我们寿险团队长最大的价值所...
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新人培养体系，主管强大则机构强大，新人成长则团队壮大，针对入司六个月内的新人进行追踪、辅导、训练,为工作目标，是新人成长的辅导专员，是新人指标的责任人。新人培养中，我们是第一责任人，而非配角！培养新人的指导者，培养新人的...
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业：张姐，冒昧问您一个问题，您觉得工作是为了什么？增：更好的生活啊！业：没错！其实我们努力工作，要不就是为了赚到更多的钱，改善生活品质；要不就是有很大的晋升空间，实现自我价值；倘若都不具备，那我们工作还有什么意义？增：…...
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从重疾险销售到重疾险增员，一定要学会利用孟子的性善论：人生来即有恻隐、善恶、辞让、是非荀子的性恶论：人之性恶，其善伪也，王阳明的心学：无善无恶心之本，有善有恶意之动，争议不断备注：如何理解重疾险销售人性起源：如何理解重疾...
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无压力增员系统介绍针对组织发展过程中三种主体所感受到的“压力”，无压力增员系统提出了三种无压力增员理念。外勤增员过程无压力，只需带人来，无需甄选，专业话术和增员运作助力外勤如何运作准增员参训无压力行业公司收入的不断宣导、...
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2021——增员支持功能组运作诊断，搭建增员渠道，获 得更多准增员对象，并 通过职场面试日及小型 创说会，实现对准增员 对象的甄选、促成。4.1前面谈完毕面谈动态需发送至“全市队伍高质量发展群组 ”市公司会统计且通报。面...
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增员赢家培训课程，当前营销队伍普遍面临的问题：1、为什么我的队伍增不来好人？2、为什么好的人增来了也留不住？3、怎样才能让优秀的人加盟我的团队？4、怎样才能真正的做到快速发展并且健康晋升？当下的现状与困惑：队伍缺乏活力、...
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激发需求：通过收入对比，从两个维度进行需求引导：一是组织做优、二是晋升发展。基本法利益激励：结合基本法利益分析，引导组织发展、组织做优，获取基本法利益。公司方案激励：结合阶段公司给予的企划方案、配套支持，做收入演算和职级...
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阳光人寿 · 客经部，每位新人每月推荐奖640元平均每月享受0.76万出租收入三年育成10位主任（1+4阳光），第二年至第三年坐拥36个单间，享受27.6万 三年部经理，累计三年育成+部管理收入：81.6万；如果未来持续...
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在负责接待来面试人员的等待区门口摆放好正规的桌椅，在桌子上铺好具有公司 文化特征的桌布， 要求桌布干净整洁， 桌面上放有来面试人员的签到表， 签字笔， 公司 的宣传资料。接待面试人员的签到点桌前不要围观其他人员，签到处要...
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拼搏奋进赢未来——组织发展之我见，组织发展，激发新人的挣钱欲望部经理辅助推，荐人为每个新，立荣誉体系严格执行早夕会经营，及时发现问题二早统计每个部门当日的实际邀约客户，11点半总结会，针对当天未到及未签单客户进行分析2、...
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难道任由这样的现状持续下去吗？直至我们被潜力巨大的行业淘汰吗？任由我们的客户成为“孤儿”无人服务吗？刚入行业的“梦想”随雨打风吹去……我相信，我们全体伙伴均不愿见到这种场景发生，我们仍怀揣着初心，仍希望乘风破浪，让国寿企...
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走少有人走的路，做被多数人验证过的事，有效果比有道理重要，道理：感性——相信效果：理性——看见，寿险经营中的一切美好故事，都源自于优质的人才引荐！一、新人常见问题绩效不满意活动量不足意愿不足备注：1.任何不满意的绩效背后...
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名不正则言不顺——名正言顺。面谈师是个对内的称呼，对外叫人力资源专家，有时也可叫职业规划专家。比如业务员在增员时可这样邀约：你做不做寿险营销没关系，你想做还不一定行呢！你可让我们公司的高级职业规划师根据你的性格及阅历帮你...
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x季度“XX计划”晋升推动项目宣导片晋升出现断层，准字梯队建设亟需加强，方案牵引力愈发转弱，晋升缺乏持续驱动力新人留存差，主管难维持，层级晋升氛围衰退，中层架构洗牌换代频繁，无法为上层提供足够支撑，晋升是队伍发展的持续动...
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主体共好 周周经营，营业区：每月至少1次主管训练日（全体主管）每月1次蟠龙训练日（一年内新主管）支公司：每月电话抽查主管/推荐人/新人辅导执行情况，未完成邮件、主管会通报批评。督导各区及时反馈主管辅导、陪同拜访照片，月度...
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再赴“增”程开启组织发展大机遇，疫情之后，如何抢占就业先机，这是一个最好的时代也是一个最坏的时代，——狄更斯业务空间降维业务最稀缺的资源是客户的经济能力“机”从“危”来人力空间升维，最稀缺的资源是 准增员的时间成本这是获...
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开门红“官升一级”路演，开门红收入为全年收入峰值，花25%的时间，获得全年收入的，这部分新人无法助推主管晋升 2020开门红筹备时间大幅提前n 增员前置、考核前置、晋升前置n 最大作战人力，完整参与开门红n 批量晋升，让...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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