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  • 2022年1月业务工作汇报总结计划18页.pptx

    2022年1月业务工作汇报总结计划18页.pptx

    1、像对待开门红一样对待2月业务2、把1月25日当作双12一样去打3、重疾择优是最大的方案和资源,主顾模式:电影节、择优权益函、腊八送米二、各层级意愿启动,部门二次启动后,主管与队员共同完成填写,1月13日-14日 小组...

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  • 开门红经营解决三大问题年金险销售推动策略理念路径19页.pptx

    开门红经营解决三大问题年金险销售推动策略理念路径19页.pptx

    马说又到了一年一度的开门红,优秀的保险从业人员,客户们不仅会主动找上门,还会推荐身边的人在这个期间投保,他们每个月从来不缺保单,开门红也照样爆红。一个月挣半年甚至一年收入。工作的强度、同行的竞争、客户的困惑……接连不断的...

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  • 2022年培训工作安排40页.pptx

    2022年培训工作安排40页.pptx

    2022年培训实现了逐步壮大的成长。通过以学员需求为导向,打造培训的“关键时刻”,使得队伍对培训的认可度和依赖度不断加强。培训效果逐步体现,培训的品牌也逐步树立,自上而下形成了对培训的高度重视,也为明年培训工作开展创造了...

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  • 2021讲师培训年度工作报告32页.pptx

    2021讲师培训年度工作报告32页.pptx

    2021年讲师培训体系概述T100CS训练工场基层营销干部培训营销内勤训练营制式培训专职讲师培训CFT培训非制式培训晋级培训在职培训CS50经营峰会初级讲师基础培训制式培训非制式培训,案例萃取、课程开发等专项培训、SRT...

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  • 新人培训年度工作报告30页.pptx

    新人培训年度工作报告30页.pptx

    一、2021年工作成果完善新人培训支持,强化体系落地迅速应对疫情,培训线上化,并速形成《操作标准》推广优秀操作方式,保障了增员培训上岗流程的正常落实。2.应对疫情培训线上化利用各类专项会议、各类培训及制度等,推动新人培育...

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  • 2022年开门首爆全预算29页.pptx

    2022年开门首爆全预算29页.pptx

    标进行分解,最终落实到具体行动。所谓的全预算制规划,就是遵循春耕、夏种、 秋收、冬藏这么一种规律。这种规律就是从 原先粗放式经营的生产时代,逐渐的向集约 化时代转变。集约化经营,把大家集中起来 做事情,相对来说更省力。国...

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  • 2021年工作总结暨2022年工作规划会议主持词4页.docx

    2021年工作总结暨2022年工作规划会议主持词4页.docx

    尊敬的各位领导,XX的家人们,2021年工作总结暨2022年工作规划会议将在10分钟后正式开始,请大家尽快到指定位置落座,将手机调整成震动或者静音状态,请勿大声喧哗,调整坐姿面向前台,让我们拿出饱满的士气与风采,迎接20...

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  • 2022业务推动之开门红运作24页.pptx

    2022业务推动之开门红运作24页.pptx

    业务推动之开门红运作,谋定而后动,知止而有得,谋划准确周到而后行动,知道目的地才能够有所收获。历年开门红推动感悟七步成诗业务运作之开门红七步成诗,心中预期目标,不能动摇!全员坚定目标,必须完成!二、你想要什么?开门红达成...

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  • 个险规划及工作标准2022开门红精准备战28页.pptx

    个险规划及工作标准2022开门红精准备战28页.pptx

    遵照尊敬的**总**分公司五年规划,2022年以“潜心笃行 固本强基”为主线的战略规划,重点工作将围绕强化执行,固化基础,提升技能,培养绩优开展系列工作,最终实现行业和系统内排名的提升。围绕公司对个险提出的发展策略,落实...

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  • 2021年工作总结及2022年经营规划27页.pptx

    2021年工作总结及2022年经营规划27页.pptx

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  • 2021年经营回顾经营总结收官规划22页.pptx

    2021年经营回顾经营总结收官规划22页.pptx

    2022年是一个特殊的年份,宏观环境复杂多变叠加新冠肺炎疫情的剧烈冲击,国内外市场跌宕起伏。经济下行、监管趋严、双录重启,公司的业务拓展和合规经营面临严峻的挑战。危机中经常孕育生机,面对压力与挑战,***分贯彻落实总公司...

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  • 2022开门红规划思路汇报41页.pptx

    2022开门红规划思路汇报41页.pptx

    **2022开门红规划思路汇,重点工作项目规划思路,第二部分整体目标及节奏,第一部分总部要求分公司2022年NBEV计划增长10%以上,21年NBEV目标15.5亿。按照全年达成和开门红排名的要求,2022年一季度需达成...

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  • 2022开门红规划暨首爆宣导51页.pptx

    2022开门红规划暨首爆宣导51页.pptx

    未来三到五年核心诉求和目标:新单价值每年不低于10%的正增长,幸福有约新单价值正增长不低于15%;要坚定持续、健康、稳定增长的模式,不搞大水漫灌,不要大起大落;要以队伍建设为核心,做大HWP和泰星;坚定三维打二维,实现公...

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  • 太平洋无忧保分享数据分析经营举措不足及改进22页.pptx

    太平洋无忧保分享数据分析经营举措不足及改进22页.pptx

    根据xx关于8月上旬重点工作“讲好两个故事”的推动要求,xx中支积极落地,从“谋势、蓄势、造势”做好推动工作,让内外勤团队从热爱到热卖。造势荣誉体系建立,标杆氛围营造,过程督导管控,蓄势,讲好两个故事,做好访量管理做好职...

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  • 当前市场产品竞争态势需求分析服务对比总结建议24页.pptx

    当前市场产品竞争态势需求分析服务对比总结建议24页.pptx

    市场竞争加剧,产品同质化严重,本次短期健康险转化过程,突出显示了当前百万医疗险在市场的热度,表面上看到的是市场的繁荣,而背后影射的其实是险企创新能力不足,一如主打双主险之下的“开门红”。这些产品靠的是抄袭、复制,缺乏精算...

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        是否免费:否    上传时间:2021-09-17
  • 品质体系搭建当月数据展示经营概况17页.pptx

    品质体系搭建当月数据展示经营概况17页.pptx

    不忘初心,逐梦前行,逐梦前行,不忘初心,当月经营困惑,专员不重视,内勤或机构管理者对当月认识不明,宽末观念根深蒂固,当月推动力度不够,代理人不配合,曾经有各种原因阻碍着当月的发展!当月认知,当月是什么?当月是品质和规划,...

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  • 保险公司九月工作规划及配套支持52页.pptx

    保险公司九月工作规划及配套支持52页.pptx

    2021年营销之战逐步进入收官,九十联动关系全年4.18亿目标能否达成,关系xx排名荣誉!九月份机遇与挑战并存:晨星、绩优项目推动逐步进入正规;新产品上市、年金险运作带来新的突破契机;弱改机构首爆助力平台快速提升;空前投...

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  • 特色经营体系之两全项目战略规划30页.pptx

    特色经营体系之两全项目战略规划30页.pptx

    特色经营体系之两全项目之业务发展线,即为:第一个“全” 是社保(政保),第二个“全”是商保,也就是健康保障和养老保障,核心逻辑就是社保不足部分商业保险补充,通过“以客户真正需求为核心”的“N短促三长”销售,实现客户的健康...

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  • 三季度客户经营认知体系设计保障举措66页.pptx

    三季度客户经营认知体系设计保障举措66页.pptx

    **人寿** 分公司 2021 年客户服务活动,每位家长的终极疑问?我的孩子离清华、北大还有多远!同样的家庭教育,为什么别人家的孩子能考上清华北大?孩子的思维模式不同!“快速提高成绩,考入名牌大学”是每一个家庭,家长,学...

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  • 保险公司团队发展队伍转型迈向年金16页.pptx

    保险公司团队发展队伍转型迈向年金16页.pptx

    队伍转型 迈向年金,市场给我们的提示,必须由单一医疗保险向年金+医疗转变从而成为客户的金融顾问,保险又到了每个国家发展都必须经历的一个转折阶段我们应该怎么办才可以找回以前的幸福?看几种现象——现象①爱马仕最赚钱的是包吗?...

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