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营业部提效3333次面谈3轮获客3次陪同天下是“谈”出来的与新人三次面谈时段进班前入营前结营前目的评估学员情况，包装新人班，做参训要求增强从业信心职涯规划关键点要求出勤判断经济能力引导客户30入营三要求（出勤、学习、活动...
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建思维循规律把机会养习惯做好客户经营建立绩优团队作为一名团队长，也许你有过这样的困惑目标与现实差距甚大？制定了行事历往往要调整！我们的团队有人会不听！我们该如何将这份看好的工作永续经营下去？我们付出太多，结果却。。。内容...
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目标市场营销讲授向导及关键解说词：1分钟目的：引出第一部分内容操作要点：承接第一部分品牌建设引出第二部分目标市场营销的内容，明确品牌具体呈现和影响的人群教具准备：无要求如果 我们已经想好了自己的品牌策略现在我们就要认真研...
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销售支持系统教学时间：3分钟教学目标：回顾前三季内容，明确第四季培训的核心目标教学方式：讲授教学内容：讲授：回顾第一季日常管理系统，核心内容是建立营业部的经营管理系统和日常运行的机制；第二季增员选才系统是从增选流程和工具...
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科学规划升级团队教学时间：4分钟教学目标：导入课程主题，激发学习兴趣教学方式：讲授、举例教学流程及关键点：1.以《排兵布阵 破局而升》课程改变学员增员思维开篇，提出本节课程的教学目的，导入课程主题。2.通过描述大家渴望发...
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三关面试严落实关关到位促优增认知意义面试环节工具资料专业化发展必经之路公司发展的必然要求团队发展的必然选择行业发展的必然趋势专业化发展必经之路三关面试的作用圈人识人辩人圈人识人辩人新人组训的把控原则新人组训避免成为“汉堡...
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打造师承文化扎实新人育成师承文师徒制建立化师承文化?问题思考为什么新人结训不上岗？为什么新人开单不转正为什么新人脱落率较高？?师承文化的认知一、 签约前后反差大增员时什么都好&市场上到处碰壁二、 技能缺失没人管有问题不敢...
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明晰重点树认知三方合力提出勤2023目的：有效提升新人的实座出勤率目标：掌握提升出勤的动作要点过程：2课时要领：讲授、提问、研讨等收获：推动新人30%实座出勤率课程总结主管篇出勤现状内勤篇队伍篇出勤现状出勤数据分析出勤数...
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一会三必做夯实基本功服务营销【A65311专业化客户经营】之主管一会三必做部长搭建·一会优秀主管案例主管三必·动作回顾我们的团队……是否存在以下问题，为什么？目标不清晰，方向不明确活动量不足，属员难管控困惑多，问题难解决...
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绩优精选做大直辖，才是团队发展的根没有大直辖，一切终将过眼云烟前言PART 01某主管的想法：1、直辖刚刚够考核就好，看收益还是看培育利益。2、我平时那么忙，忙展业、忙管理，真没有时间管理自己的直辖。3、我把直辖组所有人...
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蓝海OT脚本逐字稿一、破冰开场OT官：你好，李先生！我是XX人寿的XXX，很高兴见到你！我很感谢王女士把你介绍给我，她跟我说你在地产行业做的非常好，已经做到经理，事业有成，家庭幸福，是一个很典型的成功人士！今天看到你，果...
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《导引面谈 Orientation 》主管养成系列课程OT的目的OT的准备OT的步骤异议处理OT的目的是什么？电话约访TA开拓准客户推荐介绍异议处理保单递送PD成交面谈P1/P2/Close需求面谈APO/8+1/FF告...
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第二阶段工作总结01储干培养计划下阶段工作计划02阶段工作目标03工作达成路径01储干培养计划储干培养计划定位深入系统了解基层干部实操训练实作主要产出定着储干技能培养储干培养计划NBS技能招募、培训、销售、管理NBS体系...
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储干二期成都阶段工作总结储干培养背景关键动作第二阶段目标成果展示收获&不足下阶段规划储干培养背景01储干培养背景一个愿景建设一支服务中高端客户的职业化代理人队伍一个模型不区分外部引进与内部培养不区分中心城市与外围区域 不...
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选用年金险及增额终身寿途径养老的注意事项很难判断出年金险和增额终身寿险哪个好很多人在经济允许的时候，会想着买份年金险或者增额终身寿险来给自己增加养老保障。在了解保险产品的时候，接触到的产品一般以年金险或增额终身寿险为主。...
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思维认知格局为什么来这里（行业、公司）？有没有达到你的初心？2023年度规划？如何做？一则数据预警引发的思考看到了什么？想到了什么？经济环境市场差异展业技能客户层次方案支持…………如何做我如何做到我能做到拥有值钱的思维才...
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陪出来的技能访出来的绩效一月一小步全年一大步陪访标准陪访方式陪访流程个人目标陪访标准陪访的终极目标是不陪访陪访的次数标准新人在入司三个月内至少经历12次陪访才可以独立走向市场陪访的时间标准90天12次 每周一次新人上岗多...
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生长点选拔与规划面谈讲师讲授：各位优秀的主管：大家好！前面课程掌握了优增技术、目标设定等，本节课程我们共同学习《生长点选拔与规划面谈》，本节课程是本次培训中非常重要的一节大课，是我们做大做强组织必须掌握的技能。课程概述授...
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如何正确引导共同实地工作今天学习如何正确引导共同实地工作，本节课需要2个课时，90分钟完成学习目标了解共同实地工作的重要性能掌握共同实地工作的步骤及要点能运用工具达到销售技能管理的目的能正确运用共同实地工作培训技巧对讲师...
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主管辅导系列课程主管三次面谈人力五抓，抓晋升、抓组织达标、抓周增员日、抓新人岗前、抓新人登峰在抓新人登峰中，主管有一个很重要的责任，你要做好辅导，怎么做好辅导，主管三个三什么是辅导三个三在新人上岗三个月内，通过扎实面谈、...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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