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邂逅职场“青春期”—— 80后新人辅导课程.P.P.P授课对象：营业部经理、督训、网点支局长授课时间：20分钟授课形式：讲授+互动+回顾授课目标：了解80后新人特点掌握辅导管理技巧授课效果：科学制定新人辅导计划
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—— 古语各类因素对不同年资业务员成长影响程度1、专业的知识（Knowledge）2、正确的态度（Attitude）3、熟练的技巧（Skill）4、良好的习惯（Habit）新人辅导的内容——与您共勉之
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有效新人辅导为什么要辅导新人？新人辅导的要领课程大纲新人辅导的内容新人辅导的原则辅导的关键新人辅导的时机沟通几个问题为何要从事保险工作？为何要离开保险行业？绩优高手是先天的还是培养的？成为绩优高手需要具备什么条件？为什么...
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做一名优秀教练羿之教人射必志于彀（gou）学者亦必志于彀大匠诲人 必以规矩学者亦必以规矩成功源于复制——《孟子.告子上》属员没有展业信心属员渴望成功属员不知道自己到底哪里做得不好属员没有专业的推销流程做一名优秀教练羿之教...
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辅导面谈课程大纲一、辅导面谈的概念二、辅导面谈的流程三、有效辅导面谈的条件四、辅导面谈示范与演练主要辅导形式所占的比例：新人辅导最直接、最有效的方法，就是辅导面谈！何谓辅导面谈？面谈是沟通，是“交心”面谈是一对一式的会议...
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对开单新人做出明确的鼓励表扬，并将光荣榜上墙、安排早会分享等内容，树立典范的同时也能让其他未开单人员从中获得启示，为树立成功典范做出铺垫细致分析其成功销售过程，例如客户从哪里来？如何与客户进行的接触？客户的购买点是什么？...
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题目：《真相在现场》新人辅导的核心目的：更好去辅导客户经理，提升技能，打造绩优过程：1个课时要领：网点现场辅导对象：区总、营业部经理、督训收获：通过学习，找到客户经理辅导新思路Part 1 : 辅导的认识Part 2 :...
查看详细内容一、入司培训1、100%一对一面试：参加公司的创业说明会，通过良好的表现面试通过；2、集中三天培训：准备完整材料全程参加全新的三天代资考培训班，通过认真的学习考证通过；3、开代码入营：考证结束后，立即准备材料及时开设代码...
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目录新人督导的重要性如何做好新人督导新人督导实操新人督导的“三个确保”交流你所在的营业区是如何做新人督导的？10分钟，选出一名代表回答新人如是说…我不知道每天该怎安排时间每天工作的目标是什么没事，有主管呢没人教学不会讲的...
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从平凡到卓越的3个阶段重境界”：——昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路——衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴 ——众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。新 人由平凡迈向卓越的三个阶段： 一、习惯养成期 二、专业提...
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XX支公司新人专属会汇报 情况概述为了达到更好的氛围，XX支公司新人专属会专题讲解、训练之前的环节与老人合开。每天固定进行客服节三折页的统一回收、现场抽奖及名单整理。今天由于加了新人转正表彰、7月新人保费王、件数王表彰等...
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——新人留存研讨会 使命、责任、未来 基本理念做营销，价值在于持续增长！只有透过有效的组织发展，才会实现持续增长。【新增 - 脱落 = 留存】，告诉我们，留存才是真正的组织发展！形势喜人2013年二季度，新增上岗实现多年...
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怎样使您的陪访更有效很高兴今生唯一的时刻与您一起度过保险从业经历：业务员、组训、培训督导、区经理、分公司室主任人生目标：容颜老去，依然有快乐的能力！最大梦想：通过培训让您腾飞 感谢提供帮助的部经理及主管，相信合力打造的全...
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关注新人辅导 辅导就是辅助与指导即协助所属成员获得基础的业务技术；指导就是指出不足并提供需改进或提高的方法。所以要关注新人辅导3新人辅导时应注意事项1、不是说教，而是呵护，提供服务2、不是保姆，而是引路人3、不是专找缺点...
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\客户对保险的看法客户对身价保障的看法客户的养老理念客户的医疗理念客户的理财理念按揭支出要从客户的年收入减掉，更加准确的计算客户的年缴费能力。同一个业务员用不同的方法进行辅导训练所产生的绩效相差几十倍甚至上百倍。
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在经营保险事业之际，没有为生活做好准备与规划，往往也是造成新人无法生存相当重要的原因之一。 在经营事业时，我们一定要有个认知—生活不可能因为我们现阶段要做保险事业而静止。就好象要开一家便利店，我们三岁的小孩不会因为父母...
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随着市场的变化，城区组织发展的增员渠道，增员类型都发生了较多的变化，新人的多样性，年轻化也给我们新人育成工作带来了新的思考，如何提高新人留存，成为城区发展的重要瓶颈。1、经营单位新人育成体系师资力量的薄弱，资深老师销售经...
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课程大纲一、导入二、现状分析三、提高新人留存的方法四、要点提示五、结束语2作为一位新人我对这个行业满是憧憬一、导入3保险能给我们大把钞票实现生活梦想4师傅告诉这个行业心有多大舞台就有多大5在这个充满爱心的行业里需要学习许...
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一个都不能少作为一名业务主任，我们可能常常会面临这样的困境：好不容易增了个新人，可上岗后迟迟不见产生业绩；上岗都快三个月了，可还是不能达成转正目标；上岗还不到半年，新人就离开了我的团队。这样做组织，可真太难太累了！这时...
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