打造卓越班子团队，1、管好思路“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。思路决定出路。领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。备注：32.1 管好干部管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。企业总体路线确定之后，干部就是决定因素。选好、用好人，事关企业发展，也关系到单位的长远利益。“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。这样更有利于干部自身的全面发展。企业中，无一人不可用。“善用物者无弃物，善用人者无废人”。唐太宗曾说：人的才能，各有所长，君子用人。

就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。1）培养干部要扬长补短2）使用干部要扬长避短2.2 管好干部金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全责备。通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。诸葛亮在选拔人才方面就是过分追求完美，导致“蜀中无大将，廖化当先锋”。3）选拔干部要扬长容短韩愈《马说》云：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，以便上级了解考察、量才录用。企业制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治。

健全完善的制度是关键。二流的制度胜过一流的人才。要想用制度管权、管钱、管人、管事，正职就要带头遵规守法，否则“上梁不正下梁歪”。制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。备注：64、管好财务一个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务。正职管财务不是指具体的资金签批，而是指定好大盘，保运行、保稳定、保发展，保证财务收支遵章守纪、用好不出事。要有境界，要站得高，看得远。胸怀全局，虚怀若谷，有“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”的容人雅量。要有正气担当是一种责任、一种人格，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄。面对功过，要有推功揽过的气度，以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。正派、公道、无私，不仅要把住自己的嘴，管住自己的腿。

还要管好身边的人，时时处处为人表率。备注：8实践证明，搞坏一个单位，往往一个人或几个人就够了；而搞好一个单位，必须做好班子团结、干群互助、同心协力。遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多时候，正职考虑问题往往站在全局，谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效。3、搞好分内事，每位副职都有自己的责任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。不能种了别人的地、荒了自家的苗。

也不能该种麦子却种豆。同时也要有补位意识，当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时，挺身而出，及时补位。备注：134、做好参谋助手团队协作，共建共享，大局意识 一荣俱荣，一损俱损，从实际出发，多搞调研，提供依据，时刻保持头脑清新决策建议备注：145、协调各方关系要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策，做好归口管理工作，对存在的疑难问题，要及时竖着一条线，横着一大片。要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。彼此坦诚相见、增进了解，经常通气、沟通情况，做到分工协作、浑然一体。要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。既要加强督查，敢于较真，又要对下属关心爱护。对工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决。备注：15“同” 于“不同”同级正职与副职。

地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，但却是同为一家人。既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。干工作、出成绩，靠的是干部的带头和指挥。备注：16TEAM齐心协力，团结奋进事业与个人多方共赢。