四项标准：1、填写日期连贯——代表是否每日拜访2、每日三访（2+1），并且客户信息完整——代表客户是否真实3、明日拜访计划——代表每天客户是提前规划还是临时凑数4、拜访感悟——代表拜访客户是否真实，反映出本人销售技能高低备注：7周经营过程管理——工作日志，各层级营销员必须严格按照工作日志的填写要求进行填写，非主管层级填写不合格，乐捐2元；营销经理层级填写不合格，乐捐5元；分区经理及以上层级填写不合格，乐捐10元；【工作日志处罚标准】营销部每日9点前下发工作日志检查名单，每日10点之前，各机构工作日志负责人上报被检查日志的照片，逾期则负责人乐捐10元，如抽查工作日志不合格，机构总按照10元/本进行乐捐。 各机构工作日志负责人如下：第一周结果指标低于中支平均值的机构。

第一周结果指标低于中支平均值的机构，第一周：聚焦主管、凤凰实动，第二周：全员实动，主管两件，第三周：新人实动，全员两件，第四周：新人两件，全员万元，备注：24【晋升方案】【新增两件人力方案】【新人一日训方案】方案回顾【周经营方案—第二周】【全月业务方案】【5日前实动的主管凤凰专属方案】【万元平移专属方案】【新人专属方案】备注：25【友情提示】本月主管不实动且无新增实动，1、全体营销员必须在7月25日前购买3张卡单，30日前全部激活，才可享受本月方案。7月25日以后上岗的新人，当月激活3张卡单或次月补齐3张卡单，也可享受7月方案。2、单件主险标保≥3000元为一件，同一险种、同一被保险人算一件，拆单无效。3、该方案中月度业绩统计口径：方案期间预收且当月承保，次月6日前核销回执，扣除犹豫期契撤的新单保费。

（如遇节假日，则按总公司规定同时顺延）；4、该方案中营销员出勤考核周一到周五出勤全勤（病假持二级甲等医院诊断证明，直系亲属婚丧嫁娶持正规流程请假条，上传分公司最低达成80%）。新入司人员上岗次日起核算考勤，正常工作日不满12天者考核上岗次日起至8月31日正常工作日出勤。5、营销员自保件不可计入该方案。6、兑现方案时离职、待离职人员不享受方案奖励；7、营销员应自觉遵守银保监会及公司有关保险营销员管理规定，依法合规开展营销业务，如有违反，公司有权取消其入围资格及荣誉奖励，并可根据相关规定进行处罚；8、其它未尽事宜以分公司方案为准，本方案最终解释权归衡水中支营销部。备注：27周六上报保费增员目标。

今天再次确认目标备注：28第二周工作规划研讨1，经营时间：7月6日-7月12日2，阶段目标：新增10人(分区4人),标保24万（分区8万分解到小组）3，人力清分及规划（零单人力、一件人力、晋升人员、1+0/1+1主管）4，蓄客活动及促成型职场会/酒会行事历安排5，小组家产会安排6，今日保费/增员，客户30，今日拜访名单。