六月第二周团队经策会31页.ppt

各服务部业绩情况
各服务部实动情况
县域服务部KPI
中支一阶段业绩达成情况
中支一阶段爱家销售情况
主管实动情况

新人培训统计（六月新人）
经营节奏目标分解
各方案达成情况

不足
◆目标差距较大，很多伙伴没有动起来，有三个组挂零，与其它公司差距已经明显拉大
◆早会人数达不要求，大早会开不起来
◆主管表帅作用和组织团队能力没有发挥出来
◆10号主管不令人满意
◆伙伴访量明显不足，对新产品销售难度较大