金多多伙伴，在2020年1月份第二年续期佣金收入60000元，个人最近3个月持续率均为100%，则金多多可获持续率奖励为多少？加速团队的新陈代谢，通过低绩效人员产能提升带动团队战斗力，进而提升主管和伙伴的收入！处经理小李设定团队每月FYC目标，其中主管2Q（1人），业务经理3Q （2人）,业务主任1Q（7人），假设每人刚好达成目标，小李直辖组其他成员业绩忽略不计。请问Q值提升前后，小李直辖组津贴是多少？Q值提升后，除了直辖组津贴以外，佣金、处经理直辖津贴、责任津贴等各项都将实现增长！小算盘：Q值升值 收益提升。

小算盘：130分与50分区别？

    处经理金多多，1月份管理收益10万元，品质得分130分，则金多多主管这个月最终的管理收益为多少？组经理金小小，1月份管理收益10万元，因没有举绩，也没有增员，品质得分最终为50分，则金多多主管这个月最终的管理收益为：管理收益：100000*130%=130000元，寿代产实收保费的10%累计1000元计为1件，纳入业务系列维持考核、晋升考核，最高可纳入1件。

综合持续率考核计算：2019年7月（2019年2季度）考核综合持续率考核对应的是什么时间段内承保的保单？新版基本法下持续率考核范围为12个月，即第二年续期收费时间为2018年7月至2019年6月；保单续期缴费宽限期为2个月，因此第二年续期收费时间与承保时间相差14个月。第二年续期收费时间为2019年6月的保单对应的承保时间为2018年4月；以此类推，第二年续期收费时间为2018年7月的保单对应的首次承保时间为2017年5月。承保时间为2017年5月-2018年4月之间的保单。

升级点五：强风险管控，“拆单” 不纳入基本法津贴计算；如 营销员“拆单”的件数占当月新单件数的比例超过10%，基本法津贴将停发3个月，“拆单”认定规则：1.“四同一不同”——同一投保人、同一被保险人、同一险种、同一个自然月内，不同营销员。2.“个人拆单”——单件保单分成多张进在统一营销员名下，充当件数，升级要点，根据《中国人寿保险股份有限公司销售人员违规行为处理规定》，第二章违规行为的类别及扣分标准，将“套取、骗取公司佣金、手续费、奖励、绩效等”纳入虚假作业类违规行为，最高扣除12分。

顺势而为，把握时代脉络：扩量更要提质！2019年，全国保险业监管政策收紧，清核整顿，分类管理，推行双录，聚焦销售队伍质量水平提升。行业代理人队伍将从单纯追求规模扩张迈向提质为主的发展阶段！“新国十条”明晰了未来保险业发展的目标和方向，也勾勒出了保险业转型升级的新蓝图，赋予了保险行业前所未有的历史地位，明确了保险业对社会保障的支柱作用。创富模型—新人成长之路（新旧两版基本法对比），测算依据：新人22-45岁之间，每月有效增员1人，新人第1-12月每月FYC为3600元，第13-15月每月FYC均为11000元，其增员每月FYC均为3600元，不测算培育组利益和续期利益。在新法下，通过人人达星、月月增员的引领，新人津贴、推荐新人奖、晋升组经理奖、直辖组津贴、责任津贴的增长均超过20%，其中新人津贴和责任津贴的增长将近100%！

新基本法用星级人力取代举绩人力，对于绩效的诉求更加清晰有力；人人达星，主管利益最大化！月月增员，不仅可以带来高额推荐奖励，还可以持续扩充直辖团队的业绩和人力，实现顶额提佣！月月增员，保证保单质量是每位销售伙伴的职责，也是主管的关注重点，持续情况越好，直辖组津贴越高，还有新增的持续率奖金！