考核标准，三次指标独立考核，提升考核得分和工作量考核标准，工作量考核由中、高级人员考核调整为全员考核，赚钱攻略四：优化考核更均衡，考核指标项，考核标准，调整考核指标与薪资指标一致，助力三次达成，考核指标项由4项变6项，三次指标单独分离，6项考核指标权重参考宽末薪资指标权重，赚钱攻略六：综合补贴更灵活，1. 续收服务专员最低学历由“大专” 修订为“本科”，2. 新增主管任期为两年，任职期限满后，分公司可通过内部评估进行续聘或选聘，3. 新入司员工绩效调节系数由“0.9”修订为“0.7-0.9”；公司内其他内外勤员工转任外勤，薪级定级范围扩大，由“02-04级”修订为“02-07级”，4. 新人转正分数由“100分”提升至“102.5分”，并取消提前转正，5. 专员和主管职薪级套转在不高于原职薪级的基础上，分公司可自行确定，6. 分公司可制定季度奖和考核差异化政策。

补充说明，专员A若保持现有指标水平不变，在新基本法下薪资将直接提升约12.4%，宽末目标完成率每提升0.5%，薪资提升6%，案例1：B类机构高级专员A，当月个、银2次达成均95%，个、银3次达成均96%；宽末目标完成率105.5%，工作量480件 ，在新旧标准下薪资对比专员B若按照现有指标，在新基本法下，工作量调节系数仅为1.4，薪资下降约11%，案例2：B类机构高级专员B，当月个、银2次达成均90%，个、银3次达成均92%；宽末目标完成率102.4%，工作量480件 ，在新旧标准下薪资对比新版《基本法》是最大的激励方案！让您和您的团队成为新版《基本法》最大受益者！