收入的秘密：不是每一个主管都收入暴涨，只有直辖大，才会收入高，职级的秘密，做主管的目标是赚钱，不仅是现在赚钱，更是一直赚钱，当主管，一直是主管，当主管很容易，如何一直当主管？情景再现，主管，今天找客户回执的时候，发生了点状况，客户把单退了。。。这个季度我达不成有效人力了。业务员A，组经理A，你说什么？我直辖算上你刚好3个有效维持，你现在说你不能达有效。领导，我的属员A出了点状况，三季度达不成有效，我只有3个有效，要降级了。您能帮下忙吗？处经理A，什么？你掉级了我的管辖组和有效人力都少了，现在30号你跟我说少一个？我自身难保了，怎么帮你。情景再现，晋升组经理才三个月就要降级了。职级维持不住了，收入下降一大块，钱是小，面子是大，升的时候那么风光。他们苦恼的原因是要降级，他们降级的原因又是什么呢？

情景假设，主管，今天找客户回执的时候，发生了点状况，客户把单退了。。。这个季度我达不成有效人力了。这样啊，那你这季度没赚多少钱吧，下季度要努力，争取月月达Q，需要什么帮忙可以找我！领导，我的属员A达不成有效，但我这边直辖还有12个有效人力，影响不大，就是不知道有没有影响到您？这样啊？我直辖处有40多个有效人力，基本没什么影响，不过四季度你要好好辅导他，积极陪访，确保属员能赚到钱，是我们的职责!思考，两种情况区别在哪？场景1：憋屈，场景2：敞亮，职级的秘密：不是每一个主管都稳如泰山，只有直辖大，才会职级稳，行动的秘密，无论是上不封顶的佣金收入，还是终身的组织利益收入，他们计算的基础永远是FYC。因此，举绩，有人举绩，有更多的人举绩是决定团队全体伙伴收入高低的关键因素。也是决定主管收入和考核的关键。直辖组的人数对收入提升和职级稳定都如此重要，接下来该如何行动。