基本法收入分配规律，主管职级越高，收入越高，注：收入数据为2019年1-9月佣金数据，不同角度看收入，坐标不一样，所看到的风景不相同，以不同角度，比较分区经理的收入，才能发现团队发展的问题，分区经理收入不达预期，2019年1-9月佣金，有薪分区经理235人，万元以下70人，占比30℅，1-2万108人，占比46℅，2-3万36人，占比15℅，3-5万17人，占比7℅，5万以上4人，占比2℅，76℅的分区经理月均收入低于2万元！

2019年1-9月：获薪分区经理235人，其中70人当月收入低于1万（高级营销经理的月均收入），30℅的分区经理收入低于高级营销经理的月均收入！171个分区中，2-3季度均只有3个分区达成标准分区；3季度持续标准组入围33个，分区直辖组仅11 个，占比33%。，未达成标团，171个分区经理中，持续入围凤凰社的仅70人，占比40℅，主管个人非绩优，严重影响本人的职务津贴收入水平。

当月直辖组出勤在2人（含）以下的有96人，占比56℅，当月直辖分区出勤在10人以下的有71人，占比41℅，在分区经理的管理收入构成中，收入越高，管理津贴尤其是主管管理津贴的占比越高，由此可见要提高收入，必须做大直辖！直辖组产能占比较高，分区经理的收入较高，大直辖是高收入的前提！根据2018年1-12月佣金数据统计，分区经理的管理收入占比54℅；管理收入弹性最大，管理津贴占比达48℅ ，育成奖占比31℅。经营管理团队的职责更大，成为分区经理，享受更高的基本法待遇，成为分区经理，享受一系列分区专属方案，成为分区经理，即成为团队的领导者，围绕团队经营管理，做了什么、做对了什么、是否坚持做了，最终都体现在收入上。

出勤是根本，关注小组出勤，营造出勤氛围，早会全情参与，开好早干会，大直辖是硬道理，培育见习经理，做大直辖组，新增定级营销经理，夯实分区架构，全员新增，团队发展的动力，行动规划，出勤是团队经营管理的首要及核心目标，新增是团队发展的动力，凤凰是荣誉，更应该成为一种习惯，标团是检验团队经营管理动作的成果。