什么样的新人育成模式更符合当前，新收发展的需求：1、能够依托自己、前期借力公司育成力量独立运作，免受老队伍影响；2、筹建负责人能全程掌控新人参训情况；3、确保每一个入司新人随时入营培训，不需要等待很长时间；4、同时能够对新人进行分层培训，并且能够运转起来；5、每天/每次一个培训内容，授课、训练、通关一体化推进。相对完善的职场训练力量，以技能为主的训练内容，主管对新人的有效辅导，较为规范的团队日常管理，主管较强的自主经营能力，收展最具备采用这一最新的运作模式的条件。

摩天轮新人育成运作模式的五要素，长远目标：训练内容将组织发展内容放在首位，灌输快速晋升理念，“两个月转正，当季晋组，一年晋部，三年晋区”，目的是将新人培养成区域总监。短期目标：将价值观念、学习能力、专业技能、工作习惯与新人的量化目标（活动量、业绩、晋升等）相结合，确保新人育成方向明确。前训班办班目的是树立新人从事收展工作自豪感，强化从业信心，坚定从业信心！每月举办二期，签约班毕业的准收展员必须进入前训班学习，之后进入摩天轮日常训练。摩天轮一阶段分四周组织学习，每周二至周五，上午10：00—12：00，2个课时的学习。每周学习安排遵循“一个观念、一个技能、一类产品、一个知识点”开展学习。一阶侧重增员、产品、E化技能的学习。每个月集中培训两次，每次3天，共6天，第一次侧重增员技能技巧、客户经营和销售技能培训，第二次侧重收展专业知识、孤单服务和开发的技能学习，养成收展员工作习惯。

师资力量组建，雏形显现的收展队伍：主管+种子主管，以主管为主，种子主管为辅，建立收展分级导师队伍。筹建初期的收展队伍：种子主管+绩优新人，负责筹建的管理干部就是“首批主管”，每一个新人都是职场训练力量，边用边建，成立由（储备）主管和绩优个人组成的收展育成功能组，在队伍中树立标杆和信心，以点带面，逐步扩大师资队伍。赛马重过相马，历练造就精英！落地保障一：职场导师，课程安排（1）术业有专攻，各展其能：按照各个讲师所长，安排相应的课程，一经选定不轻易更改；（2）授课基础技能辅导：由教育培训部统一进行讲师基本技能培训（PTT等）；（3）部门组织通关：按照选定的课程，组织讲师进行课程串讲演习和通关，确保质量。（4）强化技能提升：摩天轮演讲比赛、主持人风采大赛、兼职讲师演讲比赛等，通过各种培训和比赛，有效促进主管主动提高自身的授课能力。

调配班务管理专职岗人员2名。统一种子主管参与授课思想。兼职参与授课。兼职参与授课，及时完成对参训新人逻辑的通关检验。牵头主责单位，负责师资授课的质量保证突发问题的协调处理，兼职参与授课，评估新人在训练期间逻辑的掌握，需求：培训部举办一期“新收展导师PTT”专业培训，并颁发“导师授权证书”。