直接增员，做大直辖，直接培育，推动晋升，我们的梦想是--国寿企业家，享百万收益，创人生价值，率千人团队，几经努力晋升为处部经理，甚至到了百人团队，却发现有张无形的网，阻挡着前进的方向：老办法失灵了，增长速度放慢了，队伍规模大了，事务工作性多了，相处时间久了，队伍不好带了，梦想为什么那么近又那么远？增的和走的差不多，晋的和降的差不多，队伍增长慢，举绩和绩优人力增长少，团队业务和管理收益增长慢，团队大事小事都靠自己管，每天忙忙碌碌却感觉没有多大成效，团队遇到的发展难题难以克服，只能是得过且过，团队发展停滞导致矛盾和问题滋生，团队思想不好统一，后备人才不足，缺少可培育骨干，导致发展后劲不足，各级主管关注点-业务员系列。

 【业务系列】1、业务系列最核心的收入是佣金收入，关注推荐新人奖；2、佣金收入多少的决定因素是活动率，每日三访，黄金万两；3、活动率的决定因素在于超高的创富欲望+好的销售技巧；4、获得途径：自学、向伙伴们学、公司早夕会、总省市县各类培训。【初级主管 】1、新晋组经理的核心收入依旧是佣金收入，该阶段组经理的工作重点参考业务员系列；2、勿忘组织发展，保持每月新增1人，继续做大直辖；3、当直辖组人力突破10人左右时，注意培养种子主管；4、日常积累团队管理方面知识；5、关注职务津贴、直辖组津贴、推荐新人奖、辅导津贴。

各级主管关注点-初步做培育的主管，【高组】1、初级主管向中级主管迈进关键时期，稳定且强大的直辖组是冲击中级主管的保证，直辖20人是你的目标；2、重点关注推荐新人奖、直辖组津贴、辅导津贴、培育组津贴；3、冲击中级主管过程每个季度确保1个培育组，保证每季度一个职级的速度晋升；4、重点种子主管数量确保3人以上，有能力的主管聘用人事、综合助理；5、大直辖、多培育才是王道！

各级主管关注点-部经理，【部经理】1、重点关注直辖组津贴、直辖部津贴、培育组津贴、培育部津贴、推荐新人奖，时常检视自己直辖是否健康；2、赶紧跳出部经理职级，晋升高级、资深，部经理职级是最低线，一旦降级，将会与培育组脱落培育关系；3、分职场经营，搭建自己的职场 经营五大系统，有能力的主管聘用人事、综合助理；4、职场分裂：新培育部，教会职场管理技能，赶出家门，自立门户。

各级主管关注点-区域总监，【区域总监】1、重点关注直辖组津贴、直辖部津贴、培育部津贴、培育区津贴，时常检视自己的直辖组是否稳健；2、五大系统安装，分职场经营，团队裂变；3、时常检视：直辖区是否稳健和强大，直辖组、直辖处、培育处是否健康，定期淘汰不合格的组处，培养年轻高学历的主管；4、团队文化的成型、固化；在国寿企业家的DNA中光有业务发展是远远不够的，是业务发展与组织发展的结合，才让我们在企业家成长之路上阔步前行。