2019年上半年*分年累计平均人力1627人，HASL系统内排名第一；**三家机构人力呈现负增长趋势，其他机构均有不同程度的正增长，备注：指标达成：汇报机构1-6月份各月及月均的WEI，骑士及活动人力达成情况。汇报时应指出各项指标在哪些月份达成，及各个月份情况的简述，**机构营业部数量及营业组数量稳居全省第一位，排在第二位的是**机构；部均人力低于分公司平均值的机构是**；组均人力低于分公司平均值的是**；*分上半年月均增员率为5.6%，较去年同期下降4.4个百分点，同时低于系统内月均增员率；全省9家T3机构增员率方面与去年相比全部呈现负增长，且下降的幅度很大；月均上岗人力较去年下降36%，9家机构中月均上岗最多的机构是**，月均上岗42人，占*分47.2%，其次是**，月均上岗11人，其余机构月均上岗不足10人。2017年度，全省新增1661人，脱落1176人。2019年1-6月，全省新增533人，脱落954人。*分上半年人均FYC1160元 ，较去年下降63元；较总公司平均值低201元；**人均FYC最高2131元，其次是**；**人均FYC 高于分公司平均值；**人均FYC较去年有所提升，其他机构均有不同程度的下降。

工作不足及改进措施，1、基础管理有待于进一步加强。指纹采集合格率及时效性有待于进一步改善；出勤率有待于进一步提升，新人上岗并没有带来出勤人力的显著提升，关注留存与后续教育；未来希望在制度上严格要求，行动上密切配合，努力通过基础管理产生更多的效益。同时不断推广电子工作日志的普及使用，使公司的电子化工作平台的使用效率得到进一步增强；2、各种日常追踪的报表发送频次有待于进一步稳定，发送周期固定，数据更新及时；3、继续关注晋升工作，努力提高晋升数量，充分利用公司的政策资源，使更多的人享受到公司的基本法的优势和职员制优势，引导队伍良性裂变；4、持续关注弱体机构改造的后续业务品质问题，及时发现经营过程中存在的风险；5、加强销售支持队伍建设，建立例会制度，关注销售支持成长。备注：工作不足：在上半年工作中暴露出的导致预期工作未达成的问题、不足或可以继续改进完善的部分。改进措施：与工作不足所对应的，在日后工作中将采取的补足、改进措施。

下半年工作规划，打造行业内具备一流，基础管理能力的寿险公司，基础管理部发展目标，以个险渠道招募能力建设为核心工作的全面匹配，重点工作项目–日常管理，1. 新人、主管、聘才出勤管理，2. 入司质量管理，各级晋升追踪，3. 新人指纹采集，主管指纹周追踪，4. 分公司基础管理述职，5. EFA政策机构使用管控，6. 聘才、新人津贴发放管理，7. 新人活动、主管增员指标监控，8. 聘才团队留存追踪，9. 基础管理平台发送，10. 周、月基础管理追踪、报告，11. 条线基础管理准确性追踪，12. 财务、HR相关报表报送。

重点工作项目–品质风控，1. 品质扣分，2. 警示卡追踪，3. 合同类型不符人员统计，4. 互保件监控，5. 新人退保、整体退保监控，6. 13、25个月继续率指标监控，7.超期CFI监控，8. 风险警示平台发布，9. 总部法律合规部、风险管理部，10. 风险防控联合工作会参与，12. 应对突发风险事件，11. 季度风险事件报送，1. 基本法、佣金、计算发放，2. 季度考核（清退、降级、晋升、特案），3. 组织关系归属维护（异动特案）。重点工作项目–督检落实，1.总-分-支常态的基础管理、品质问题内部督检，2.周、月基础管理指标追踪，3.针对新人的政策使用效率低下机构的停用整改，4.零点关键月的现场督检，5.新人出勤、津贴发放情况的特案审查。