“筹”机无限，善求者王，筹建，一次重新洗牌和抢庄的机会，筹建，改变个人保险生涯和成长的拐点，筹建，改变市场格局的冲击，筹建，在本地一次扬名立万的良机，营销经营主题，一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持，追逐梦想，跟上节奏，利用最好的《基本法》和筹备技术搭建最大最强的团队！一个人成功的原因很多，但最根本的原因是会制造梦想！

筹备一定要先把自己搞明白，再去找别人，有个朋友告诉我：在我们周围有一种工作是最具有哲学性的工作——保安或者门卫。因为他们总是不断地问别人这样几个问题：你是谁？你从哪来？你到哪去？怎样理解筹备？筹备是打造几个人，成就一批人，造福一方百姓的伟大事业。具有化腐朽为神奇的神奇力量，是一次变不可能为可能的伟大壮举，还是一次主动进攻市场的机会。

筹备使我们成了一家大型金融机构在一个地区的一号人物，公司为我们搭建了晋升平台，我们的职业生涯真正开始了。要兴奋！要激动！就象《春》里写着：盼望着，盼望着，东风来了，春天的脚步近了，一切都象刚睡醒的样子，欣欣然睁来了眼睛！要有做大的公司和最有影响力公司的准备：想做第一和想做一般的分区，我们的付出都是不一样的。要以全力以赴的态度来做。全力奔跑，筹备最宝贵的就是时间，抢时间，抢速度。

第三代筹建技术，何为第三代筹建技术，第一代，关注大主管，直接要最终结果，没有明确节奏到位即上岗，第二代，关注多个层级，同时考核各项指标，没有明确节奏到位即先上岗。有费用限制。第三代，关注各个层级包括准主管，先考核架构再考核业绩，有明确的节奏架构达成方可定级上岗。

第三代筹建技术核心之一：两次裂，一组十人，两万收入，第三代筹建技术核心之二，谈话对象：从当地同业公司中找最好的来谈！而且从做得好的公司来谈！有成功经验的白板，更有优势！谈话内容：自己、谈机会、谈富德生命、谈基本法、谈筹备、谈做法、谈规划、谈收入、谈市场!谈话地点：在公司、茶楼、家里，广阔天地，大有作为！我们敢不敢做大？能不能做当地第一团队？筹备是不可再生的资源！掌握资源就是掌握财富！

思路决定出路，格局决定空间，筹建机遇难求，唯有放手一搏，玩命三个月，幸福一辈子，既创造短期绩效，又建立长期竞争优势，总的来说就是把握，1、所有参加培训人员，均需全程参训。2、每次培训班上，要重点明确下次的培训时间、地点、目标。3、每个层级培训后，第二天上报名单，交上岗资料，作为定级标准。4、关注事项: 主顾积累、险种学习、保单填写、保费预收。

明确的方向，1.按1+2的模式筹建，倡导1+4；2.定级上岗标准:准营销3人、营销4人。架构第一，永记我心——寻找一代营销——不低于10人，将这种思路在“他们”身上复制，初期：架构性增员，上规模，后期：结构性增员，精细化，一、明确的方向，架构是一个人的骨骼，也是一幢楼房的框架，骨架决定一个人是高是矮，框架决定楼房坚固结实。营销团队中，骨干主管构成团队的架构！筹备不是在简单地筹人数，而是在筹备架构！筹出了架构，就筹出了队伍！从架构中要出勤、增员、实动、绩优和保费！大的公司由大的分区支撑，大的分区由大的组支撑，大的组由绩优来支撑！大分区、大营销组是运作出来的！营销经理架构搭建：主管定位后，不再定位，不能出现其他人员开业达标再定位的情况。营销经理架构当中，至少要有4个准营销经理定位，通过动作准营销经理，搭起准营架子，成为增员的主力。不断分析架构，通过架构找寻成长点。