引导学员回顾基本法利益，明确核心管理利益；明确标准分区架构，找到差距，改善架构。架构特点：分区经理下辖1个直辖组、 育成6个组，组均出勤人力5人，合计30人。架构扁平，一代育成丰满，直辖利益得到充分显现，有主管晋升。要求：1、现场填写自我检视表；2、现场研讨，分析分区当前存在的问题，改进方向。直辖团队是源头，一代育成是根本，主管晋升增活力，队伍绩优保基础。

通过课程学习，引导学员再次明确分区经理层级基本法利益；通过标准架构模型展示，引导学员找到架构差距，明确改善方向。1、要求讲师熟知基本法，引导学员回顾分区经理层收入项目；2、重点突出分区经理核心利益——管理收入；3、通过分区标准架构模型，引导学员进行架构自检。1、分区经理的收入项目（15分钟），2、分区经理的核心利益（25分钟），3、分区经理的标准架构（20分钟）。