2018年任务达成不佳，内、外勤信心受挫，必须通过一次大快人心的胜利找回云分的士气，分公司总经理**总持续为云分赋能，中支总会、产品研讨会、总监会、种子讲师培训、主管轮训、述职会、微课堂、全省视频大早会、高端客户私享会......大保单：平台支持，提信心促达成，高活动：全员齐动，提收入促留存，多件数：人人可买，树典范造氛围，三大抓手，助力安赢引爆。

高活动：全员齐动，提收入促留存，像打健康险一样打安赢，高活动率的必要性，1月不开单，年后留存难，史上第一次开门红双产品运作，机遇难得，开门红收入是全年收入的高点，1月赚FYC，2月大增员，3月就晋升，1月打开活动面，人人赚到钱，后续推动更有利！12月25日全员培训日，严抓出勤，人来了，才有氛围，人来了，才能培训，人来了，才有机会，25日出勤率底线50%，与单位负责人考核挂钩。

提升活动率举措，蓄客是基础，10月保宝推动，蓄客超3万人，1123大量酒会，蓄客近万人，12月年末冲刺，蓄客超7万人，不以签单为目的的蓄客都是耍流氓！是时候从P到A了！蓄客参与率近50%，为推高活动率打下坚实的基础，提升活动率举措，培训是动力，四个层级培训逐一落地，人人懂产品，人人会讲产品，人人掌握逻辑，名单整理，短信告知，逻辑落地，产品通关。

名单整理定量（培训结束，每人保底整理60个可拜访名单，每天进行一次整理），细化整理（制作整理表，根据客户类型细化名单整理方向），① 名单整理，培训内容（培训结束统一操作：每人500条以上短信告知，内勤严格检查），“XXX，有一个非常重要的消息告诉你，2019年新年伊始，太平人寿推出了极具市场影响力的重磅产品，该款产品引发市场热购，我能销售的数量有限，你是我最好的朋友（最重要的客户）…..”“XXX，我在外培训，这是我看见过的最爆炸性的一款产品,太激动啦我！培训结束我马和你联系”，②海量短信告知，③ 逻辑落地，搭建微课堂直播平台，挖掘团队内销售高手销售逻辑及时分享，逻辑推动：以10万开通钻账户为切入口，建立教育金、养老金，④产品通关，严格产品通关学习，高经、主管分职级培训，人人会讲、人人通关，越讲越有底气，越算越有信心，通关合格获得销售资格，现场报财富安赢销售目标，相互赋能。

提升件数举措，访量追踪，培训现场20个微信告知才算合格，每日大早会名单整理、10个微信告知才准上市场，小组早会检查《工作日志》，严抓访量，微信群发送拜访照片，带动氛围，高访量才有高件数！提升件数举措，平台搭建，蓄客平台推陈出新，话剧巡演、应急救援进社区、科技展，个品会持续举办，批量告知，平台解决了批量告知，批量签单的问题，实现大访量，且可控！，大保单：平台支持，提信心促达成。大保单开拓举措，领导重视、亲自参与，不定期举办绩优人员沙龙（谢总任顾问），技能学习、分享交流、总经理答疑，绩优经营功能组（谢总陪访团成员），平台策划、讲师库、活动执行、陪访团（总经理、中支总、绩优高手），专项支持（谢总提供资源），专属培训（财富传承师、法保俱乐部）、资源整合。