基本法小知识合集，寿代产纳入基本法考核规则解读，寿代产业务统一按照实收保费的10%纳入个人及其团队业绩考核，包括维持考核与晋升考核，维持考核纳入计算比例最高不超过维持考核标准的20%，晋升考核纳入计算比例最高不超过晋升考核标准的10%，寿代产考核总体规则，注：1.实收保费不含零手续费业务，2.在计算主管团队业绩时，其团队直辖人员寿代产实收保费均按10%计入团队业绩计算，但合计不超过主管团队业绩考核标准的相应比例。

寿代产主管奖励津贴（1/2），发放对象：所有主管系列人员，随每月委托报酬一同发放（签约结算日之前与之后人员寿代产奖励津贴，均在入司当月进行发放），营销员预解约后当月的寿代产奖励津贴不予计发，寿代产津贴若为负数，则体现为0，寿代产主管奖励津贴（2/2），组经理津贴：组经理直辖团队（含自己）财险保费的1%，处经理直辖组津贴：处经理直辖组（含自己）财险保费的1%，直辖处（含自己直辖组）财险保费的0.3%，区域总监直辖组津贴：区域总监直辖组（含自己）财险保费的1%，直辖区（含自己直辖组）财险保费的0.1%。

有效人力计算：核算有效人力时，寿代产业绩同维持考核思路，按照有效人力业绩标准的20%进行计算，即纳入标准不超过0.2Q，寿代产业务不参与新单件数、举绩人力计算，增员回算：寿代产考核业绩不参与增员回算，考核相关说明，考核回算：个人、团队的寿代产考核业绩都参与回算，回算规则与原规则保持一致，当寿代产的实收保费<0时，寿代产的实收保费归0纳入收展员考核，举例：实收保费-6000，实收保费*10%=-600，寿险FYC=300，按照实收保费*10%=-600，归0，考核FYC是300，以不影响寿险人员考核为原则，考核相关说明，提问答疑。