从企业家的角度看为什么要做全预算？每一个企业家都是精打细算的，在羡慕企业家的收入之前，先来看看怎么预出未来、算出天下！二季度云预算系统的上线也给二季度启动提供了一定的支持，全省98%的支公司，23%的营销主管参与了云预算面谈，共汇总客户服务目标46万，有效启动了二季度的客养、业务工作。必须扫描营销员二维码，方可面谈，确保面谈的真实有效。

通过三年全预算的持续推进，总体保费逐年快速增长，至2018年开门红，首年期总保费近40亿！通过三年全预算的持续推进，开门红整体收入快速增长，2017年，2018年，连续两年收入突破10亿！从2016年引进全预算以来，**分公司从15年首年期3.4亿的保费规模，快速拉升至2018年开门红7.46亿！实现，三年翻番。

问题一：各层级管理人员认识不到位，现象1、完全通过行政手段，报一个目标，公司要求同比增长20%，就要求伙伴同比增长20%。与传统报目标，没有区别，没有起到全预算的效果。现象2、公司要报的，不报不享受客养奖励，你赶快报给我个数，现象3、省公司或市公司要通报了，内勤随便录入，草率行事。